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摘 要：自我国改革开放发展至今，企业逐渐进入了一个良好的发展阶段，其内部各项工作都取得了较大的进步，人力资源管理工作也不例外。在这种背景下，人们对人力资源管理角色的研究也越来越频繁和深入，从最初只注重人力资源管理角色定位方向到现在越来越注重人力资源管理角色发展。目前我国对人力资源管理角色研究的重点是人力资源管理角色发展的动因。
关键词：人力资源管理;人力资源管理角色;发展动因;多视角分析;展望
一、人力资源管理角色发展动因的多视角分析
1.1主动选择视角下的人力资源管理角色发展
首先要说的是组织战略的影响。战略可以解释为组织回应外部环境的一种制度安排，并且这种制度安排是有意图的，而人力资源管理若想实现自身的价值，就必须要与组织战略相匹配，也即是说，人力资源管理角色发展的方向直接受组织战略选择的影响。通常实施防御型战略的组织的人力资源管理部门更有机会参与和承担战略的制定和战略伙伴角色，而实施反应型战略的组织的人力资源管理部门则鲜有机会决定和实践政策。另有研究发现，实施独立型战略的组织的人力资源管理部门角色定位一般是有效的政策影响者、实施依赖型战略的是流程拥护者、实施相互依赖型战略的则是知识管理拥护者和文化守卫者。越是强调创新的组织，越需求对组织外的知识与能力的整合，因此也就越需要人力资源管理部门来更多的协调组织之间的关系。不过，这些只是对组织战略与人力资源管理角色之间关系的静态探讨，而在进一步的研究中，人们更深层次地探讨了组织战略对人力资源管理角色发展的影响过程，尤其是如何在战略漂移、战略调整、战略突变等情况下合理定位和选择人力资源管理角色更是近年来所十分热门的议题。
其次是组织权力的影响。由于职能特征之故，在人力资源管理过程中常常会因为无法证明人力资源管理行为对组织绩效的必然影响而使人力资源管理失去先天性权威，这一问题随着近年来各企业纷纷实行人力资源管理下放或外包制度而变得更加凸出。所以，当前人力资源管理人员亟需在组织的核心活动中赢得发言权，而由于人力资源管理工作不具备明显的客观性、语言和象征物会同时影响组织评价事物的标准与规范及价值观的采纳、价值评判标准会受信息传递内容和方式的影响，所以这点必须通过一定的政治策略来实现。
二、对于人力资源管理角色发展动因的多视角分析
2.1主动视角下人力资源管理角色的发展动因
所有事物在发展过程中都是具有主动性的，在主动的过程中，能使自身发展更好，企业人力资源管理角色也不例外。在主动的视角下，能够对人力资源管理角色发展的动因起到作用主要体现在两大方面，一为组织战略，二为组织权力。其中，对于企业当中的组织能动性来说，是能够对企业人力资源管理角色发展产生推进作用的。对于组织战略来说，其选择非常重要，其战略形式包括了独立型战略、依赖型战略及防御型战略等。这些战略方式的正确选择能够使企业的人力资源管理角色发展处于有利地位，反之则会影响其发展。
2.2被动视角下分析发展动因
人力资源角色管理的发展是或多或少的会受到外界环境的影响的，它的发展也是一个漫长的过程，比如说它需要经过转化，然后再逐渐地出现再到定位，最后进行演化。人力资源管理的工作人员接受了这种现状，而且也需要明确它和技术层面之间的关系。技术层面和被动关系之间的关系呈現的是必然的联系，其中包含了各个方面的内容。在利用和发展信息技术的过程中，一定要保证对员工的信息进行较好地处理，促进人力资源管理角色的转变。在被动的视角之下，人力资源发展的结构会受到不少外界因素的影响。当前就我国的劳动力市场来说，相关的研究还是很少的，劳动力市场发生变化的主要原因是价值观的变化，这些都会对市场结构产生严重的影响
2.3共同演化视角下有关人力资源管理角色发展动因
企业发展会受到外部环境的影响，目前企业发展中，主要的影响因素是合同方式的改变，例如业务外包模式，会促使企业改变原有的发展模式。这种业务外包模式的产生，是因为企业对此项业务的重视程度不够，管理者没有认识到人力资源管理的重要性，在管理工作中找不到重点。在企业运营中，管理者缺乏相关知识，管理水平较低，促使人力资源管理受到限制，效率得不到提升。管理者对企业人力资源的不关注，还会导致企业文化形成缓慢，阻碍人力资源管理角色的发展与完善。人力资源管理角色在发展中，会受到多方面的影响，主要有：管理能力、管理氛围以及管理部门，通过这些因素，能够加深企业的组织文化。
三、对于人力资源管理角色发展的展望
人才在任何行业和任何企业都是属于重要资源。对一个企业来说，人才是必备和不可或缺的，尤其是齐国目前处于规模大，专业人才却稀少的企业。企业进行人力资源管理首先要确立正确的人才观念，在树立了正确的人才观念后，才能进一步的去识别人才、引进人才以及留住人才。企业的人力资源管理是需要企业的实力的支撑的，也是留住人才的后盾，在与其他企业竞争时，其他条件相对，那么其人力资源的管理强人则是留住人才的关键，从而也是决定企业竞争力强弱的关键因素。随着各个企业竞争力度的不断加剧，随着信息化程度的不断提高，人力资源管理角色的发展也会越来越完善，我认为企业的人力资源管理角色的发展情况会朝着以下两个方面发展：一是具体化;二是信息化。由于企业的规模越来越壮大，所以需要管理的工作人员也会越来越多，日益增多的工作人员的管理与分配则需要人力资源管理部门的进一步协调，所以在今后企业中的人力资源部门的分工会越来越明确，越来越具体化，使每个人都能在自己的工作岗位上发光发热。今后人力资源管理角色发展的另一个特点就是信息化，在网络如此发达的21世纪，我们无时无刻不在享受着网络信息给我们带来的便利和快捷，所以在今后的人力资源管理角色的发展过程中也会逐渐地借助网络信息的力量，通过网络辅助工作人员对整个企业所有员工的工作进行协调与统筹兼顾，信息化不仅可以提高人力资源管理模式的运行效率，而且可以减轻工作人员的工作压力。
结束语
通过从主动选择与被动接受视角下分别解释推动人力资源管理角色发展的动因后，针对组织战略、组织权力、组织技术、产业关系体系及劳动力市场结构等因素的定性与定量分析，糅合处理后可以对角色的演化过程进行系统性的分析，剖析人力资源管理角色发展的动因。
参考文献
[1]吕建中.基于石油产业链价值分布不均状态下的石油公司一体化战略选择研究.西南交通大学，2011.
[2]沈鲸.中国国际化企业双元组织能力培育及其对绩效的影响研究.中南大学，2012.
关键词：人力资源管理;人力资源管理角色;发展动因;多视角分析;展望
一、人力资源管理角色发展动因的多视角分析
1.1主动选择视角下的人力资源管理角色发展
首先要说的是组织战略的影响。战略可以解释为组织回应外部环境的一种制度安排，并且这种制度安排是有意图的，而人力资源管理若想实现自身的价值，就必须要与组织战略相匹配，也即是说，人力资源管理角色发展的方向直接受组织战略选择的影响。通常实施防御型战略的组织的人力资源管理部门更有机会参与和承担战略的制定和战略伙伴角色，而实施反应型战略的组织的人力资源管理部门则鲜有机会决定和实践政策。另有研究发现，实施独立型战略的组织的人力资源管理部门角色定位一般是有效的政策影响者、实施依赖型战略的是流程拥护者、实施相互依赖型战略的则是知识管理拥护者和文化守卫者。越是强调创新的组织，越需求对组织外的知识与能力的整合，因此也就越需要人力资源管理部门来更多的协调组织之间的关系。不过，这些只是对组织战略与人力资源管理角色之间关系的静态探讨，而在进一步的研究中，人们更深层次地探讨了组织战略对人力资源管理角色发展的影响过程，尤其是如何在战略漂移、战略调整、战略突变等情况下合理定位和选择人力资源管理角色更是近年来所十分热门的议题。
其次是组织权力的影响。由于职能特征之故，在人力资源管理过程中常常会因为无法证明人力资源管理行为对组织绩效的必然影响而使人力资源管理失去先天性权威，这一问题随着近年来各企业纷纷实行人力资源管理下放或外包制度而变得更加凸出。所以，当前人力资源管理人员亟需在组织的核心活动中赢得发言权，而由于人力资源管理工作不具备明显的客观性、语言和象征物会同时影响组织评价事物的标准与规范及价值观的采纳、价值评判标准会受信息传递内容和方式的影响，所以这点必须通过一定的政治策略来实现。
二、对于人力资源管理角色发展动因的多视角分析
2.1主动视角下人力资源管理角色的发展动因
所有事物在发展过程中都是具有主动性的，在主动的过程中，能使自身发展更好，企业人力资源管理角色也不例外。在主动的视角下，能够对人力资源管理角色发展的动因起到作用主要体现在两大方面，一为组织战略，二为组织权力。其中，对于企业当中的组织能动性来说，是能够对企业人力资源管理角色发展产生推进作用的。对于组织战略来说，其选择非常重要，其战略形式包括了独立型战略、依赖型战略及防御型战略等。这些战略方式的正确选择能够使企业的人力资源管理角色发展处于有利地位，反之则会影响其发展。
2.2被动视角下分析发展动因
人力资源角色管理的发展是或多或少的会受到外界环境的影响的，它的发展也是一个漫长的过程，比如说它需要经过转化，然后再逐渐地出现再到定位，最后进行演化。人力资源管理的工作人员接受了这种现状，而且也需要明确它和技术层面之间的关系。技术层面和被动关系之间的关系呈現的是必然的联系，其中包含了各个方面的内容。在利用和发展信息技术的过程中，一定要保证对员工的信息进行较好地处理，促进人力资源管理角色的转变。在被动的视角之下，人力资源发展的结构会受到不少外界因素的影响。当前就我国的劳动力市场来说，相关的研究还是很少的，劳动力市场发生变化的主要原因是价值观的变化，这些都会对市场结构产生严重的影响
2.3共同演化视角下有关人力资源管理角色发展动因
企业发展会受到外部环境的影响，目前企业发展中，主要的影响因素是合同方式的改变，例如业务外包模式，会促使企业改变原有的发展模式。这种业务外包模式的产生，是因为企业对此项业务的重视程度不够，管理者没有认识到人力资源管理的重要性，在管理工作中找不到重点。在企业运营中，管理者缺乏相关知识，管理水平较低，促使人力资源管理受到限制，效率得不到提升。管理者对企业人力资源的不关注，还会导致企业文化形成缓慢，阻碍人力资源管理角色的发展与完善。人力资源管理角色在发展中，会受到多方面的影响，主要有：管理能力、管理氛围以及管理部门，通过这些因素，能够加深企业的组织文化。
三、对于人力资源管理角色发展的展望
人才在任何行业和任何企业都是属于重要资源。对一个企业来说，人才是必备和不可或缺的，尤其是齐国目前处于规模大，专业人才却稀少的企业。企业进行人力资源管理首先要确立正确的人才观念，在树立了正确的人才观念后，才能进一步的去识别人才、引进人才以及留住人才。企业的人力资源管理是需要企业的实力的支撑的，也是留住人才的后盾，在与其他企业竞争时，其他条件相对，那么其人力资源的管理强人则是留住人才的关键，从而也是决定企业竞争力强弱的关键因素。随着各个企业竞争力度的不断加剧，随着信息化程度的不断提高，人力资源管理角色的发展也会越来越完善，我认为企业的人力资源管理角色的发展情况会朝着以下两个方面发展：一是具体化;二是信息化。由于企业的规模越来越壮大，所以需要管理的工作人员也会越来越多，日益增多的工作人员的管理与分配则需要人力资源管理部门的进一步协调，所以在今后企业中的人力资源部门的分工会越来越明确，越来越具体化，使每个人都能在自己的工作岗位上发光发热。今后人力资源管理角色发展的另一个特点就是信息化，在网络如此发达的21世纪，我们无时无刻不在享受着网络信息给我们带来的便利和快捷，所以在今后的人力资源管理角色的发展过程中也会逐渐地借助网络信息的力量，通过网络辅助工作人员对整个企业所有员工的工作进行协调与统筹兼顾，信息化不仅可以提高人力资源管理模式的运行效率，而且可以减轻工作人员的工作压力。
结束语
通过从主动选择与被动接受视角下分别解释推动人力资源管理角色发展的动因后，针对组织战略、组织权力、组织技术、产业关系体系及劳动力市场结构等因素的定性与定量分析，糅合处理后可以对角色的演化过程进行系统性的分析，剖析人力资源管理角色发展的动因。
参考文献
[1]吕建中.基于石油产业链价值分布不均状态下的石油公司一体化战略选择研究.西南交通大学，2011.
[2]沈鲸.中国国际化企业双元组织能力培育及其对绩效的影响研究.中南大学，2012.