人們总喜欢将成功者作为学习的典范，不断对其进行模仿。趋利避害是生物的本能，模仿成功也是天性使然。然而，没有人能随随便便成功，每个人的成功都有其特有的土壤、因素和时机，以至于大多数成功都难以被翻拍复制。正如丘吉尔所说：“最容易通向惨败之路的，莫过于模仿以往英雄们的计划，并把它用于新的情况中。”
　　人们喜欢看励志文章，因为它们是轻松的、振奋的、能让人们受鼓舞的。相反，人们不愿去面对过往的失败。因为每一次对于失败的回顾，都仿佛提醒自己曾经的愚蠢、天真或不自量力。但讽刺的是，能够为人们带来最大限度提升和改进的，往往不是那些鼓舞人心的励志文章或成功案例，而恰恰是那些不堪回首的失败。
　　人们总是以形而上学的方式，仅仅通过一鳞半爪的碎片信息，就开始模仿那些头部企业的管理模式，比如这些年来大火的合伙人、三支柱、OKR等等。然而，能够通过“模仿”取得成功的企业也是凤毛麟角。但正是这偶尔闪现的成功范例，再次强化了大众对于“模仿”的信心，继而进一步强化了这种“迷信”行为，而忽略了对失败进行复盘的重要过程。
　　拿破仑说：“不会从失败中找寻教训的人，他们的成功之路是遥远的。”复盘，的确是人生最好的学习方法。
　　本期“HR复盘”栏目推出一组案例，皆是企业或HR在成长过程中跌倒的惨痛经历。我们的目的不在于揭开伤疤给人看，而是希望通过对失败案例的复盘，能对未来的工作有所启迪。那些曾让我们跌倒的坑，也终会一一被填平。