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摘要：在时代高速发展的背景下，机关事业单位逐渐懂得要想更好地推动进步与发展，干部培训工作的积极开展则是非常重要的一个工作和环节。所以，在现阶段，在日常事业单位改革和发展的过程当中，一定要加强对于干部的大力培训和教育。通过这样的方式不断地提高干部的专业和职业能力、管理水平、综合素质，让事业单位的竞争实力得到进一步的增强。
关键词：多举并施;干部培训工作;开展
在当前时代背景下，为了更好的满足社会发展需求，跟随时代步伐，事业单位要想获取到良好的发展，就一定要根据当前实际情况来加大改革创新，让生产技术和管理水平得到持续的提高和更新。而要想实现这一点，针对于干部开展良好的培训工作就变得非常重要。这样可以真正的提高事业单位干部的综合实力和素质，对单位的发展和进步产生非常大的推动作用。
一、多举并施做好干部培训工作的重要意义
在针对于事业单位干部开展培训工作的过程当中，首先就应该明确干部培训工作对于事业单位发展和进步的意义[1]。这样才能够真正的做到有的放矢，对该项工作加以关注，达到理想中最佳的培训效果。首先，干部培训工作能够推动事业单位发展，通过培训工作的有效开展能够更好的有助于事业单位内部人力资源的建设和管理，使得事业单位本身拥有工作能力强、专业素质较高的干部队伍，让事业单位的发展变得更加长远和健康。其次，干部培训工作的积极推动与我国法律更加相吻合。在《职业教育法》当中，规定应该加强事业单位员工的技能培训，这是事业单位的业务和责任。最后，也能够满足干部自身的需求，让干部在接受培训的过程当中更好的展现自己的学习权和发展权，在文化程度、管理水平、职业技能方面得到不断的提高，真正的实现对自身综合、全面发展的推动。
二、多举并施做好干部培训工作的重要策略
（一）深化重视程度，做好培训工作
在事业单位干部培训工作开展的过程当中，要想更好地保障工作的积极推动，首先就要引起事业单位领导的关注和重视[2]。只有这样才能够为培训工作的开展提供一个良好的条件和前提，达到理想当中最佳的工作推进效果。
例如，首先，事业单位在内部应该对干部培训专门的教育机构进行建立，培育出更多能力强、素质高的教育和管理人员。其次，单位领导在此过程当中应该根据国家规定，可以在干部培训当中投入一定的经费，并且将干部培训工作归纳在工作计划当中。对一些领导进行选用，对培训工作专人负责，做到严抓严管，保障培训工作得到良好的开展。最后，也可以对一些专业、优质的培训机构和教师进行选用，让干部获取到更多优质教育和培训机会。
（二）创新培训内容，做好培训工作
在传统干部培训开展的过程当中，培训内容是比较单一和陈旧的，对于培训工作积极的推动产生不利的影响[3]。所以，在培训开展的过程当中，应该追求内容的更新和创新，保证内容的选取具有着较强的针对性、科学性、长远性。
例如，可以将基本内容设置为实验技能、政治理论、职业责任，在此基础上就应该针对干部本身实际情况，让培训的开展变得更加具有针对性。比如，在此过程当中，可以对干部进行分层，不仅实现全员教育，也应该加大分类教育的开展。在培训内容上应该做到理论结合实践。对于领导层当中的干部可以将领导水平、政治思想提高作为目标;对管理层的干部则可以以培养岗位技能为目标。让人员在接受培训的过程当中不仅能够提高认知水平，也能够真正的做到学以致用，达到理想当中最佳的培养效果，能够将所学和掌握的理论有效地内化在实践行动当中，达到最佳的教育效果。
（三）优化培训方式，做好培训工作
从目前的实际情况上看，在针对于事业单位干部开展培训工作的过程当中，方法是比较落后和单一的，主要形式就以大范围的授课为主，无法让干部在接受培训的过程当中提高热情和积极性。所以，为了更好的改善这样的情况，也应该加强培训方式方面的转变。这样才能够更好的实现培训的改革和创新，与时代发展更加接轨。
例如，在培训模式和方式上，应该尽量的做到多样化和多元化的建设。可以采取情境教学、交流沟通、小组探讨各种各样的方式。在此过程当中，可以根据培训目标、对象的不同来对各种各样的培训模式积极的进行推进，更好的增强培训模式的体验式、引导式、研讨式、启发式等等，让传统培训模式得到积极的改变。此外，在接受培训的过程当中，也可以将小组研讨、角色扮演、案例教学等充分地整合在一起，让干部在接受培训的过程当中可以主动创新，主动学习。除此之外，也应该加强培训工作的现代化建设，可以依赖音像技术，信息技术等等对最前沿的信息进行傳递，实现高科技和干部培训工作有效结合，真正的对整体的培训工作起到积极的推动作用。
（四）注重培训质量，做好培训工作
除了以上这几个方面之外，也应该注重培训工作质量的提高。站在事业单位层面上看，干部培训这一工作的积极开展是非常重要的，一定要真正的做到长期、循序渐进，才能够使得培训工作整体质量得到更好的保障。所以，培训在开展的过程当中应该加强多项目、多层面、多方位的内容培训，让培训效果得到进一步的提高。
例如，事业单位人员应该针对于培训质量加大严格控制，对于社会人员进行优质的选择，并可以对一些相关专业的专家进行聘请，在事业单位内部针对性较强的进行讲课。秉持着理论实践结合的原则，让干部在学习的过程当中展现出更多的积极性和主动性。此外，事业单位在实际发展的过程当中，应该针对于培训质量不断的加大评价估计、跟踪调查，可以采取开会讨论、问卷调查、随机调查等各种各样的方式对培训的开展情况进行了解，进一步的优化和完善授课，让培训工作得到积极有效的推动。
三、结论
综上所述，为了更好地推动事业单位发展，加大事业单位干部的积极培训是非常重要的。这样可以更好地满足干部本身的发展需要，也能够推动事业单位的实力不断增强，让事业单位的发展前景变得更加壮阔。在此过程当中，主要可以从深化重视程度、创新培训内容、优化培训方式、注重培训质量等，让培训工作得到良好的开展，达到理想当中最佳的培训效果。
参考文献
[1]张玉佩.新时代提高兵团干部培训成效的路径探析[J].公关世界，2021，（06）：109-110.
[2]鲍印铎，沙小苹.卫健系统干部培训课程体系常见问题及完善之道[J].上海市经济管理干部学院学报，2021，19（02）：47-55.
[3]同济大学城市建设干部培训中心[J].小城镇建设，2021，39（03）：121.
关键词：多举并施;干部培训工作;开展
在当前时代背景下，为了更好的满足社会发展需求，跟随时代步伐，事业单位要想获取到良好的发展，就一定要根据当前实际情况来加大改革创新，让生产技术和管理水平得到持续的提高和更新。而要想实现这一点，针对于干部开展良好的培训工作就变得非常重要。这样可以真正的提高事业单位干部的综合实力和素质，对单位的发展和进步产生非常大的推动作用。
一、多举并施做好干部培训工作的重要意义
在针对于事业单位干部开展培训工作的过程当中，首先就应该明确干部培训工作对于事业单位发展和进步的意义[1]。这样才能够真正的做到有的放矢，对该项工作加以关注，达到理想中最佳的培训效果。首先，干部培训工作能够推动事业单位发展，通过培训工作的有效开展能够更好的有助于事业单位内部人力资源的建设和管理，使得事业单位本身拥有工作能力强、专业素质较高的干部队伍，让事业单位的发展变得更加长远和健康。其次，干部培训工作的积极推动与我国法律更加相吻合。在《职业教育法》当中，规定应该加强事业单位员工的技能培训，这是事业单位的业务和责任。最后，也能够满足干部自身的需求，让干部在接受培训的过程当中更好的展现自己的学习权和发展权，在文化程度、管理水平、职业技能方面得到不断的提高，真正的实现对自身综合、全面发展的推动。
二、多举并施做好干部培训工作的重要策略
（一）深化重视程度，做好培训工作
在事业单位干部培训工作开展的过程当中，要想更好地保障工作的积极推动，首先就要引起事业单位领导的关注和重视[2]。只有这样才能够为培训工作的开展提供一个良好的条件和前提，达到理想当中最佳的工作推进效果。
例如，首先，事业单位在内部应该对干部培训专门的教育机构进行建立，培育出更多能力强、素质高的教育和管理人员。其次，单位领导在此过程当中应该根据国家规定，可以在干部培训当中投入一定的经费，并且将干部培训工作归纳在工作计划当中。对一些领导进行选用，对培训工作专人负责，做到严抓严管，保障培训工作得到良好的开展。最后，也可以对一些专业、优质的培训机构和教师进行选用，让干部获取到更多优质教育和培训机会。
（二）创新培训内容，做好培训工作
在传统干部培训开展的过程当中，培训内容是比较单一和陈旧的，对于培训工作积极的推动产生不利的影响[3]。所以，在培训开展的过程当中，应该追求内容的更新和创新，保证内容的选取具有着较强的针对性、科学性、长远性。
例如，可以将基本内容设置为实验技能、政治理论、职业责任，在此基础上就应该针对干部本身实际情况，让培训的开展变得更加具有针对性。比如，在此过程当中，可以对干部进行分层，不仅实现全员教育，也应该加大分类教育的开展。在培训内容上应该做到理论结合实践。对于领导层当中的干部可以将领导水平、政治思想提高作为目标;对管理层的干部则可以以培养岗位技能为目标。让人员在接受培训的过程当中不仅能够提高认知水平，也能够真正的做到学以致用，达到理想当中最佳的培养效果，能够将所学和掌握的理论有效地内化在实践行动当中，达到最佳的教育效果。
（三）优化培训方式，做好培训工作
从目前的实际情况上看，在针对于事业单位干部开展培训工作的过程当中，方法是比较落后和单一的，主要形式就以大范围的授课为主，无法让干部在接受培训的过程当中提高热情和积极性。所以，为了更好的改善这样的情况，也应该加强培训方式方面的转变。这样才能够更好的实现培训的改革和创新，与时代发展更加接轨。
例如，在培训模式和方式上，应该尽量的做到多样化和多元化的建设。可以采取情境教学、交流沟通、小组探讨各种各样的方式。在此过程当中，可以根据培训目标、对象的不同来对各种各样的培训模式积极的进行推进，更好的增强培训模式的体验式、引导式、研讨式、启发式等等，让传统培训模式得到积极的改变。此外，在接受培训的过程当中，也可以将小组研讨、角色扮演、案例教学等充分地整合在一起，让干部在接受培训的过程当中可以主动创新，主动学习。除此之外，也应该加强培训工作的现代化建设，可以依赖音像技术，信息技术等等对最前沿的信息进行傳递，实现高科技和干部培训工作有效结合，真正的对整体的培训工作起到积极的推动作用。
（四）注重培训质量，做好培训工作
除了以上这几个方面之外，也应该注重培训工作质量的提高。站在事业单位层面上看，干部培训这一工作的积极开展是非常重要的，一定要真正的做到长期、循序渐进，才能够使得培训工作整体质量得到更好的保障。所以，培训在开展的过程当中应该加强多项目、多层面、多方位的内容培训，让培训效果得到进一步的提高。
例如，事业单位人员应该针对于培训质量加大严格控制，对于社会人员进行优质的选择，并可以对一些相关专业的专家进行聘请，在事业单位内部针对性较强的进行讲课。秉持着理论实践结合的原则，让干部在学习的过程当中展现出更多的积极性和主动性。此外，事业单位在实际发展的过程当中，应该针对于培训质量不断的加大评价估计、跟踪调查，可以采取开会讨论、问卷调查、随机调查等各种各样的方式对培训的开展情况进行了解，进一步的优化和完善授课，让培训工作得到积极有效的推动。
三、结论
综上所述，为了更好地推动事业单位发展，加大事业单位干部的积极培训是非常重要的。这样可以更好地满足干部本身的发展需要，也能够推动事业单位的实力不断增强，让事业单位的发展前景变得更加壮阔。在此过程当中，主要可以从深化重视程度、创新培训内容、优化培训方式、注重培训质量等，让培训工作得到良好的开展，达到理想当中最佳的培训效果。
参考文献
[1]张玉佩.新时代提高兵团干部培训成效的路径探析[J].公关世界，2021，（06）：109-110.
[2]鲍印铎，沙小苹.卫健系统干部培训课程体系常见问题及完善之道[J].上海市经济管理干部学院学报，2021，19（02）：47-55.
[3]同济大学城市建设干部培训中心[J].小城镇建设，2021，39（03）：121.