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摘 要：汽车4S店在我国的发展历史尚短，但却经过了蓬勃发展期，然而进入新时期后，汽车4S店的竞争也变得日趋激烈，要想脱颖而出，做好财务工作的转型，加快汽车4S店财务管理工作的优化完善成为重要课题，必须引起高度重视，采取行之有效的措施促进财务管理工作的有序开展，为汽车4S店的长远发展奠定基础。
关键词：汽车 4S 财务 发展
一、背景介绍
随着城市化进程的加快，交通成为各省市十分关注的焦点之一。在出行交通工具上，除了便捷的大众交通工具外，购买汽车代步的也不在少数，大大提升了我国汽车的销量，也带动了汽车4S店的蓬勃品发展，更好的为汽车行业服务。然而随着市场竞争的加剧，汽车4S也需要不断优化完善来维系生存，促进发展，这是新时期赋予汽车4S店的挑战，需要调整心态，采取行之有效的措施加以应对。因此汽车4S店不能忽视内部的优化完善，其中最关键也是最亟待解决的就是做好汽车4S店的财务专项工作，提出适应新时期市场经济以及行业发展需求，提高汽车4S店的整体竞争实力，促进其长远可持续发展。
二、目前汽车4S店财务管理中存在的问题与不足
1.汽车4S店内控意识欠缺，资金管理不严。我国汽车4S店发展的最大特点是为了追求更大的利润价值，往往将重点转移到汽车销售量上，注重对外盈利能力的提升，而忽视了对企业内部资金流动的管控，标志着汽车4S店的内部控制管理意识还相当薄弱。在这样的理念指导下，不少汽车4S店都不愿意投入大量财力、物力、人力在建立完善内部控制管理上，缺乏了对资金的有效管理，很容易导致资金大量占用，周转不灵的现象出现，阻碍了汽车4S店的长远发展。当然对于汽车4S店中的固定资产管理也呈现出了浓浓的随意性，致使资源浪费严重，不利于汽车4S店的整体发展。
2.汽车4S店缺乏完善的内部控制制度，财务会计信息失真。从目前我国大多汽车4S店的现状来看，由于对财务管理工作的重视度不够，根本也没推动内部控制制度的建立健全，严重缺乏相关的制度来促进财务管理工作的转型完善。其中最明显的就是很多汽车4S店在审计部门以及会计部门的建立上严重滞后，使得汽车4S店的内部控制与预算工作相混淆，难以最大化的发挥内部控制及财务管理的功效。同时，由于缺乏完善的内部控制制度，导致汽车4S店的财务核算没有一定的依据，规范性较差，账目设置随意、账目缺漏等问题层出不穷，加之财务监管制度的缺失，加剧了财务会计信息失真问题的出现，难以为发展决策提供合理依据，甚至制约了财务管理工作的发展转型，会大大增加汽车4S店的财务风险。
3.汽车4S店财务管理人员综合素质有待提升，奖惩制度不够完善。很多汽车4S店的财务管理人员的综合素质较差，对财务管理工作的认识不够深刻全面，错误理解岗位职责，认为财务管理就是做好汽车4S店的日常现金保管。同时汽车4S店整体对财务管理工作的不重视，也会逐步削弱财务管理人员的工作积极性，忽视成本管控，导致资源浪费严重，也没能最大程度的结合汽车4S店自身实际情况，建立有效的奖惩制度，没有绩效与财务管理专业技能的考核评估，难以激发财务管理人员学习，更新知识结构，提升专业技能的积极性。加之不少汽车4S店还存在一人兼数职，岗位职责划分不清的情况，致使财务管理人员责任不清，不仅降低了汽车4S店的财务管理效率与质量，一旦出现问题，出现相互推诿，找不到责任人的可能性极大。
三、加快新时期汽车4S店财务管理转型发展的具体途径
1.树立正确的财务内部控制管理意识，加强资金管理。在新时期大环境下，汽车4S店要想獲得长远发展，必须抛弃以往陈旧落后的观念意识，与时俱进的树立全新的管理意识，才能真正的在激烈的竞争中脱颖而出。为此，汽车4S店必须立足我国现阶段市场经济环境，结合汽车行业的发展实际情况，对财务管理观念进行更新完善，积极树立正确的财务内部控制管理意识，提高对汽车4S店的资金管理，以推进长远发展。首先汽车4S店的管理者需要发挥“领头羊”的作用，大胆革新，学习最新的企业管理以及财务管理理论知识，并参考国内外同行发展的经验教训，结合自身实际，认识到财务内部控制管理对汽车4S店发展的重要性，树立财务内部控制管理意识，并在企业内部加大宣传力度，让财务内部控制管理意识深入汽车4S店每一位员工的心中，并具体落实到工作环节中。其次，要加强汽车4S店的资金管理，不仅要延续以往对经济利润的管理，更要将资金运营管控提上日程，构建完善的预算工作系统，加快汽车4S店信息化建设进程，对日常经营管理活动中涉及到的资金支出进行合理预算安排，并进行实时动态监控，有利于提高汽车4S店资金利用效率，这样也能大大促进汽车4S店资金的灵活流转。同时也要加强对汽车4S店的固定资产管控，减少闲置资产，让其发挥最大的效用，从成本控制上进行资金预算，让整个资金管理工作规范有序，为管理者提供优质高效的保障。在资金预算过程中，需要汽车4S店财务、销售、维修、采购等部门的共同参与，经过相互的探讨协商对各部门的资金进行预测，才能确保资金预算与各部门的实际情况相匹配。同时财务部门在审核批准的资金预算后，还需要定期对各部门的资金流动实际情况进行检查监督，确保资金流动平衡，避免出现占用、挪用资金的情况。当然为了推动汽车4S店的发展，加强融资管理也是势在必行的有效举措，需要引起高度重视。
2.完善财务内部控制制度，确保财务会计信息的真实有效。汽车4S店财务管理是一个系统动态的过程，需要有与之相适应的制度来指导保障，以推动财务管理工作的健康有序进行。为此，在由上自下的确立了财务内部管理意识后，就需要加快财务内部控制制度的建立健全，以便为汽车4S店的财务管理工作开展提供依据。在汽车4S店财务内部控制制度中，会计审计制度是必不可少的有机组成部分，加快汽车4S店审计部门与会计部门的建设，并设置相应的岗位，明确岗位职责，让每一位工作人员知晓工作具体内容，并定期对审计、会计部门工作的进行审查，能够防止财务相关工作人员利用职务之便，做假账，提供失真的财务会计信息，影响汽车4S店管理人员的发展正确决策。为了进一步确保财务会计信息的真实性、准确性，汽车4S店在选择财务会计工作人员时，要加强对他们的职业素养与综合素质的考察，能有效防止人为财务会计信息失真的情况，同时，随着计算机互联网技术的不断进步完善，财务管理工作自动化、智能化也成为主流趋势，因此提高汽车4S店的会计电算化水平也很重要。结合汽车4S店自身实际情况，选择安全系数高的财务软件，建立适合的财务管理平台，并完善财务管理业务流程，做好财务管理监督、风险预警等工作，在保证财务会计信息真实有效的情况下，还能减少汽车4S店财务风险出现的概率。
3.打造专业化高素质的汽车4S店财务管理队伍，健全奖惩制度。在汽车4S店的财务管理工作中，离不开相关财务管理人员的参与，他们能够有效的推动新时期财务工作的转型优化，为汽车4S店的长远可持续发展奠定坚实基础。因此，必须将打造专业化高素质汽车4S店财务管理队伍作为重中之重，同时为了更好的促进财务管理人员的学习工作积极性，还必须健全奖惩制度，加强对财务管理人员的绩效和专业技能考核，形成一个良性竞争环境，并编制完善的岗位说明书，让每一位财务管理人员明确自身的工作责任与权限，能大大的提高财务管理效率与质量。汽车4S店可以定期组织财务管理人员进行最新的财会知识学习培训，并邀请有经验专业的财务管理人员进行讲座，分享关于财务管理的经验，指导汽车4S店财务管理人员做好新时期的财务转型工作，从职业素质、综合能力上进行强化，夯实财务管理基础，确保汽车4S店财务管理工作更加科学、有序、规范、合理。
四、结语
新时期，财务管理工作是汽车4S店在经营管理中不能缺失的重要内容，因此要结合社会发展与汽车4S店自身实际情况不断的优化完善财务管理工作，才能确保汽车4S店各项经济活动的顺利有效开展，推动汽车4S店的长远可持续发展。
参考文献：
[1]李海燕.探讨新形势下汽车4S店财务管理中存在的问题及对策[J].财经界：学术版，2015，20：228+236.
[2]崔素玲.浅议新形势下汽车4S店财务管理的重点[J].当代经济，2016，8：98-99.
[3]胥俊华.新时期汽车4S店财务管理研究[J].企业研究，2013，16：86.
关键词：汽车 4S 财务 发展
一、背景介绍
随着城市化进程的加快，交通成为各省市十分关注的焦点之一。在出行交通工具上，除了便捷的大众交通工具外，购买汽车代步的也不在少数，大大提升了我国汽车的销量，也带动了汽车4S店的蓬勃品发展，更好的为汽车行业服务。然而随着市场竞争的加剧，汽车4S也需要不断优化完善来维系生存，促进发展，这是新时期赋予汽车4S店的挑战，需要调整心态，采取行之有效的措施加以应对。因此汽车4S店不能忽视内部的优化完善，其中最关键也是最亟待解决的就是做好汽车4S店的财务专项工作，提出适应新时期市场经济以及行业发展需求，提高汽车4S店的整体竞争实力，促进其长远可持续发展。
二、目前汽车4S店财务管理中存在的问题与不足
1.汽车4S店内控意识欠缺，资金管理不严。我国汽车4S店发展的最大特点是为了追求更大的利润价值，往往将重点转移到汽车销售量上，注重对外盈利能力的提升，而忽视了对企业内部资金流动的管控，标志着汽车4S店的内部控制管理意识还相当薄弱。在这样的理念指导下，不少汽车4S店都不愿意投入大量财力、物力、人力在建立完善内部控制管理上，缺乏了对资金的有效管理，很容易导致资金大量占用，周转不灵的现象出现，阻碍了汽车4S店的长远发展。当然对于汽车4S店中的固定资产管理也呈现出了浓浓的随意性，致使资源浪费严重，不利于汽车4S店的整体发展。
2.汽车4S店缺乏完善的内部控制制度，财务会计信息失真。从目前我国大多汽车4S店的现状来看，由于对财务管理工作的重视度不够，根本也没推动内部控制制度的建立健全，严重缺乏相关的制度来促进财务管理工作的转型完善。其中最明显的就是很多汽车4S店在审计部门以及会计部门的建立上严重滞后，使得汽车4S店的内部控制与预算工作相混淆，难以最大化的发挥内部控制及财务管理的功效。同时，由于缺乏完善的内部控制制度，导致汽车4S店的财务核算没有一定的依据，规范性较差，账目设置随意、账目缺漏等问题层出不穷，加之财务监管制度的缺失，加剧了财务会计信息失真问题的出现，难以为发展决策提供合理依据，甚至制约了财务管理工作的发展转型，会大大增加汽车4S店的财务风险。
3.汽车4S店财务管理人员综合素质有待提升，奖惩制度不够完善。很多汽车4S店的财务管理人员的综合素质较差，对财务管理工作的认识不够深刻全面，错误理解岗位职责，认为财务管理就是做好汽车4S店的日常现金保管。同时汽车4S店整体对财务管理工作的不重视，也会逐步削弱财务管理人员的工作积极性，忽视成本管控，导致资源浪费严重，也没能最大程度的结合汽车4S店自身实际情况，建立有效的奖惩制度，没有绩效与财务管理专业技能的考核评估，难以激发财务管理人员学习，更新知识结构，提升专业技能的积极性。加之不少汽车4S店还存在一人兼数职，岗位职责划分不清的情况，致使财务管理人员责任不清，不仅降低了汽车4S店的财务管理效率与质量，一旦出现问题，出现相互推诿，找不到责任人的可能性极大。
三、加快新时期汽车4S店财务管理转型发展的具体途径
1.树立正确的财务内部控制管理意识，加强资金管理。在新时期大环境下，汽车4S店要想獲得长远发展，必须抛弃以往陈旧落后的观念意识，与时俱进的树立全新的管理意识，才能真正的在激烈的竞争中脱颖而出。为此，汽车4S店必须立足我国现阶段市场经济环境，结合汽车行业的发展实际情况，对财务管理观念进行更新完善，积极树立正确的财务内部控制管理意识，提高对汽车4S店的资金管理，以推进长远发展。首先汽车4S店的管理者需要发挥“领头羊”的作用，大胆革新，学习最新的企业管理以及财务管理理论知识，并参考国内外同行发展的经验教训，结合自身实际，认识到财务内部控制管理对汽车4S店发展的重要性，树立财务内部控制管理意识，并在企业内部加大宣传力度，让财务内部控制管理意识深入汽车4S店每一位员工的心中，并具体落实到工作环节中。其次，要加强汽车4S店的资金管理，不仅要延续以往对经济利润的管理，更要将资金运营管控提上日程，构建完善的预算工作系统，加快汽车4S店信息化建设进程，对日常经营管理活动中涉及到的资金支出进行合理预算安排，并进行实时动态监控，有利于提高汽车4S店资金利用效率，这样也能大大促进汽车4S店资金的灵活流转。同时也要加强对汽车4S店的固定资产管控，减少闲置资产，让其发挥最大的效用，从成本控制上进行资金预算，让整个资金管理工作规范有序，为管理者提供优质高效的保障。在资金预算过程中，需要汽车4S店财务、销售、维修、采购等部门的共同参与，经过相互的探讨协商对各部门的资金进行预测，才能确保资金预算与各部门的实际情况相匹配。同时财务部门在审核批准的资金预算后，还需要定期对各部门的资金流动实际情况进行检查监督，确保资金流动平衡，避免出现占用、挪用资金的情况。当然为了推动汽车4S店的发展，加强融资管理也是势在必行的有效举措，需要引起高度重视。
2.完善财务内部控制制度，确保财务会计信息的真实有效。汽车4S店财务管理是一个系统动态的过程，需要有与之相适应的制度来指导保障，以推动财务管理工作的健康有序进行。为此，在由上自下的确立了财务内部管理意识后，就需要加快财务内部控制制度的建立健全，以便为汽车4S店的财务管理工作开展提供依据。在汽车4S店财务内部控制制度中，会计审计制度是必不可少的有机组成部分，加快汽车4S店审计部门与会计部门的建设，并设置相应的岗位，明确岗位职责，让每一位工作人员知晓工作具体内容，并定期对审计、会计部门工作的进行审查，能够防止财务相关工作人员利用职务之便，做假账，提供失真的财务会计信息，影响汽车4S店管理人员的发展正确决策。为了进一步确保财务会计信息的真实性、准确性，汽车4S店在选择财务会计工作人员时，要加强对他们的职业素养与综合素质的考察，能有效防止人为财务会计信息失真的情况，同时，随着计算机互联网技术的不断进步完善，财务管理工作自动化、智能化也成为主流趋势，因此提高汽车4S店的会计电算化水平也很重要。结合汽车4S店自身实际情况，选择安全系数高的财务软件，建立适合的财务管理平台，并完善财务管理业务流程，做好财务管理监督、风险预警等工作，在保证财务会计信息真实有效的情况下，还能减少汽车4S店财务风险出现的概率。
3.打造专业化高素质的汽车4S店财务管理队伍，健全奖惩制度。在汽车4S店的财务管理工作中，离不开相关财务管理人员的参与，他们能够有效的推动新时期财务工作的转型优化，为汽车4S店的长远可持续发展奠定坚实基础。因此，必须将打造专业化高素质汽车4S店财务管理队伍作为重中之重，同时为了更好的促进财务管理人员的学习工作积极性，还必须健全奖惩制度，加强对财务管理人员的绩效和专业技能考核，形成一个良性竞争环境，并编制完善的岗位说明书，让每一位财务管理人员明确自身的工作责任与权限，能大大的提高财务管理效率与质量。汽车4S店可以定期组织财务管理人员进行最新的财会知识学习培训，并邀请有经验专业的财务管理人员进行讲座，分享关于财务管理的经验，指导汽车4S店财务管理人员做好新时期的财务转型工作，从职业素质、综合能力上进行强化，夯实财务管理基础，确保汽车4S店财务管理工作更加科学、有序、规范、合理。
四、结语
新时期，财务管理工作是汽车4S店在经营管理中不能缺失的重要内容，因此要结合社会发展与汽车4S店自身实际情况不断的优化完善财务管理工作，才能确保汽车4S店各项经济活动的顺利有效开展，推动汽车4S店的长远可持续发展。
参考文献：
[1]李海燕.探讨新形势下汽车4S店财务管理中存在的问题及对策[J].财经界：学术版，2015，20：228+236.
[2]崔素玲.浅议新形势下汽车4S店财务管理的重点[J].当代经济，2016，8：98-99.
[3]胥俊华.新时期汽车4S店财务管理研究[J].企业研究，2013，16：86.