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摘 要：随着我国社会经济体系的不断改革，建筑企业也在跟随社会的脚步加快改革化进程。对于建筑企业而言，财务管理作为企业管理的重点环节，是决定企业能否稳定发展的重要因素。而传统的财务管理模式具有一定的局限性，不能很好的适应如今的经济发展局势，所以企业应该加强内部财务管理方法的创新进程，从而提高企业的综合实力，在市场中长久处于优势地位。本文试从建筑企业财务管理对企业的影响进行阐述，分析现有财务管理模式的不足之处，并提出相应的解决措施，为建筑企业提供一些指导性意见。
关键词：建筑企业 财务管理 管理创新
随着我国经济体系改革的不断深入，使得众多企业所面临的机遇增多，建筑企业近几年紧跟市场脚步，已经逐步成为支撑我国经济体系的重点企业类型之一。建筑企业相对于其他企业而言具有工期时间长、涵盖范围广以及风险系数大等特点，所以，资金运转能力的好坏是评判企业综合实力强弱的标准。而财务管理作为控制资金运转能力的直接手段，对企业的发展起着至关重要的作用。所以，建筑企业应该加强财务管理力度，改善传统管理方法中的不足之处，通过对管理人才综合素质的培养，完善自身财务管理机制，使得企业能够在多变的市场环境中站稳脚跟。
一、加强财务管理对建筑企业的影响。
1.加强财务管理是保证建筑企业资金充足的关键。对于建筑企业来说，资金就是维持企业运营的血脉，很多工程由于资金流动出现停滞现象而导致企业不能运转，对企业造成大量的经济损失。建筑企业由于具有生产周期长的特点，会使得大量资金不能按时回账，并通过大量筹资而造成经济压力过大的局面。所以，只有通过加强企业财务管理的手段对企业运行资金进行合理管控，通过预算管理对资金进行合理利用，从而保证企业流动资金的充足。
2.加强财务管理是提升企业经济利益的手段。建筑企业的经营目标都是以盈利作为最终目的，建筑行业作为一个工程性的行业，在审核一个环节上出现纰漏都很有可能对企业造成巨大的影响。因此，企业应该将财务管理放在企业管理的着眼点，根据企业内部调控机制对财务进行合理调控。对于建筑企业而言，通过加强企业财务管理水平，在工程价款结算模式上进行创新以及对材料选购、产品定位上做到科学化的管理，才能从根本上降低企业运营成本，提高企业的经济效益。
二、建筑企业财务管理的现存问题。
1.财务管理体制不够完善。就目前经济形势而言，很多建筑企业仍在使用传统的财务管理模式，对企业的收支进行管理，具有一定的局限性。这使得企业财务预算为能做到合理分析，企业经营发展方向存在很大的不确定性，人力资源以及资产管理等都存在一定的滞后性，这严重制约了建筑企业的发展。一些大型的建筑企业将业务分配给下属企业的同时，并未对其任务完成情况做到实时监控，造成企业任务的完成效率低，对企业的经济效益造成了严重的影响。此外，由于建筑企业的财务管理机制不够完善，使得企业实际执行情况和预算结果出现显著差别，员工的工作积极性不高，延长了企业经营目标的实现时间。
2.企业风险防范力度不足。建筑企业在工程经营时，很多企业在开工之前由于未收到项目资金，不得不提前垫付，导致产生大量的应收账款。此外，由于工期时间长，很多企业在工程完工后，不能按时收回资金，这样使得企业通过筹资获得的流动资金不能及时归还，造成企业经济压力过大，企业所面临的风险系数增大。这些问题的出现都是企业的风险防范意识不足，员工风险警惕意识不强而造成的，这会严重影响到企业经营的平稳性。
3.企业财务管理人员素质水平堪忧。对于企业的经营发展而言，优秀的管理人才是企业在市场中取得优势地位的基础。就目前形式而言，建筑企业财务管理存在问题的主要原因之一在于企业中仍然存在一些综合素质不高的人员，致使企业在具体管理过程那个中存在不足。例如，员工素质水平不高很有可能造成企业出现预算不准确、核算范围小以及信息采集不恰当等现象的发生，甚至一些责任心不强的员工还会做出一些违背企业经营规则的事。
三、提高建筑企业财务管理水平的策略。
1.完善财务管理机制。建筑企业想要完善内部管理机制，首先就是要引进先进的管理理念，采用全面预算管理的方式对企业进行治理，将成本预算控制作为企业管理的重心。此外，企业也要加强员工的管理意识，使员工充分意识到企业推行全面预算管理的重要性。通过实施全面预算管理，首先要对企业内部管理结构进行改进，企业管理细化为人力资源管理、业务管理、财务管理三方面，对企业工程的相关业务做到具体分工，明确不同管理部门的相关职责。其次，企业应该根据自身经营状况，结合国家现行经济政策，制定出一套完善的管理制度，并将成本控制、材料采购、产品预算以及资金统筹等规划到管理制度之内，通过对每个环节的分析，找到工程的盈亏点，并合理改善。最后，企业可以根据相关制度实行赏罚制度和业务考核，对表现优异的员工进行奖励，提高员工的工作积极性。只有制定完善的财务管理机制，才能对企业整体进行调控，增强管理力度。
2.降低企业财务风险。建筑企业由于在账款的垫付和回收等环节上存在很大的不确定因素，导致企业所面临的市场风险更大。所以，企业想要平稳的发展，降低企业财务风险是企业应该思考的首要问题。企业应该设立专属的财务风险评估机构，在工程施工之前对风险进行合理评估，使得企业的筹资压力和企业自身经营状况相适应，将风险系数降到最低。此外，企业应该制定风险来临时的应对计划，提前预留一定资金去应对财务风险，以免风险来临时造成企业资金透支的压力，企业工程出现停工等现象发生。与此同时，建筑企业中最常遇到的问题就是合同问题，企业应该在合同签订时做到严控把关，仔细分析合同中的每一项内容，避免因合同审批问题给企业增加不必要的风险。
3.提高建筑企业财务管理人员素质。建筑企业拥有一批综合素质较高的财务管理人员是加强企业财务管理的保障。所以，企业应该加强对企业员工的素质培养，才能使员工发挥自身的潜能，为企业提供合理化建议。首先，企业应该重视对人才的选用。在员工入职前，对员工进行综合考核，选择更加优秀的人任职重要的职位。此外，企业应该鼓励财务人员参加各类考试，诸如注册会计师、会计学在职研究生等，增强员工的专业知识和专属技能，通过实施对员工考试的相关费用进行报销等政策，激发员工的求学积极性。与此同时，企业应该注重财务员工的实践能力，鼓励员工到现场进行勘查，了解具体的资金流动情況，从而制定更加准确的财务数据。财务人员也应该重视对国家相关财务政策的运用，使得企业能够抓住市场机遇，提升自身的管理能力，使企业稳定的向前发展。
4.提高资金运转效率。资金作为建筑企业运营的“血脉”，企业只有加强资金的运转效率，才能使企业避免承受因负债过多而造成的资金压力。而处理好资金运转问题的关键就是做好库存处理。企业应该建立科学的库存控制体系，通过对互联网技术的运用，建立库存信息平台，使库存数量处于一个合理的范围之内，避免因库存积压而造成的资金短缺问题，与材料供应商保持长期的合作关系，降低企业的生产成本，从而给企业带来更多的利益，保障企业的资金充足。此外，企业也应该根据自身财务经营状况对价款的结算模式进行创新，加大对应收账款的管理力度，减少企业账款中赖账、死账等现象发生的概率，设立专门的部门处理应收账款的回收工作，提高企业自身可流动资金的数量，加快资金回笼。
总而言之，加强建筑企业财务管理已经成为推进建筑企业发展的关键性措施。建筑企业相对于其他企业而言，由于投资数目大以及回账时间长等特点，致使企业所面临的不可抗性风险大大增多，所以，企业应该通过完善管理体系，从每个环节中进行反思，找到制约企业财务管理发展的因素，并通过在管理理念上融入先进的思想，改善管理现状，保持企业资金畅通，推动企业的平稳发展，提升企业在市场中的影响力，早日实现企业可持续发展的经营目标。
参考文献：
[1]徐逸英.论如何提升建筑施工企业的财务管理水平[J].经营管理者 2010（08）.
[2]成文金.关于建筑企业财务管理精细化研究[J].现代商业 2012（05）.
关键词：建筑企业 财务管理 管理创新
随着我国经济体系改革的不断深入，使得众多企业所面临的机遇增多，建筑企业近几年紧跟市场脚步，已经逐步成为支撑我国经济体系的重点企业类型之一。建筑企业相对于其他企业而言具有工期时间长、涵盖范围广以及风险系数大等特点，所以，资金运转能力的好坏是评判企业综合实力强弱的标准。而财务管理作为控制资金运转能力的直接手段，对企业的发展起着至关重要的作用。所以，建筑企业应该加强财务管理力度，改善传统管理方法中的不足之处，通过对管理人才综合素质的培养，完善自身财务管理机制，使得企业能够在多变的市场环境中站稳脚跟。
一、加强财务管理对建筑企业的影响。
1.加强财务管理是保证建筑企业资金充足的关键。对于建筑企业来说，资金就是维持企业运营的血脉，很多工程由于资金流动出现停滞现象而导致企业不能运转，对企业造成大量的经济损失。建筑企业由于具有生产周期长的特点，会使得大量资金不能按时回账，并通过大量筹资而造成经济压力过大的局面。所以，只有通过加强企业财务管理的手段对企业运行资金进行合理管控，通过预算管理对资金进行合理利用，从而保证企业流动资金的充足。
2.加强财务管理是提升企业经济利益的手段。建筑企业的经营目标都是以盈利作为最终目的，建筑行业作为一个工程性的行业，在审核一个环节上出现纰漏都很有可能对企业造成巨大的影响。因此，企业应该将财务管理放在企业管理的着眼点，根据企业内部调控机制对财务进行合理调控。对于建筑企业而言，通过加强企业财务管理水平，在工程价款结算模式上进行创新以及对材料选购、产品定位上做到科学化的管理，才能从根本上降低企业运营成本，提高企业的经济效益。
二、建筑企业财务管理的现存问题。
1.财务管理体制不够完善。就目前经济形势而言，很多建筑企业仍在使用传统的财务管理模式，对企业的收支进行管理，具有一定的局限性。这使得企业财务预算为能做到合理分析，企业经营发展方向存在很大的不确定性，人力资源以及资产管理等都存在一定的滞后性，这严重制约了建筑企业的发展。一些大型的建筑企业将业务分配给下属企业的同时，并未对其任务完成情况做到实时监控，造成企业任务的完成效率低，对企业的经济效益造成了严重的影响。此外，由于建筑企业的财务管理机制不够完善，使得企业实际执行情况和预算结果出现显著差别，员工的工作积极性不高，延长了企业经营目标的实现时间。
2.企业风险防范力度不足。建筑企业在工程经营时，很多企业在开工之前由于未收到项目资金，不得不提前垫付，导致产生大量的应收账款。此外，由于工期时间长，很多企业在工程完工后，不能按时收回资金，这样使得企业通过筹资获得的流动资金不能及时归还，造成企业经济压力过大，企业所面临的风险系数增大。这些问题的出现都是企业的风险防范意识不足，员工风险警惕意识不强而造成的，这会严重影响到企业经营的平稳性。
3.企业财务管理人员素质水平堪忧。对于企业的经营发展而言，优秀的管理人才是企业在市场中取得优势地位的基础。就目前形式而言，建筑企业财务管理存在问题的主要原因之一在于企业中仍然存在一些综合素质不高的人员，致使企业在具体管理过程那个中存在不足。例如，员工素质水平不高很有可能造成企业出现预算不准确、核算范围小以及信息采集不恰当等现象的发生，甚至一些责任心不强的员工还会做出一些违背企业经营规则的事。
三、提高建筑企业财务管理水平的策略。
1.完善财务管理机制。建筑企业想要完善内部管理机制，首先就是要引进先进的管理理念，采用全面预算管理的方式对企业进行治理，将成本预算控制作为企业管理的重心。此外，企业也要加强员工的管理意识，使员工充分意识到企业推行全面预算管理的重要性。通过实施全面预算管理，首先要对企业内部管理结构进行改进，企业管理细化为人力资源管理、业务管理、财务管理三方面，对企业工程的相关业务做到具体分工，明确不同管理部门的相关职责。其次，企业应该根据自身经营状况，结合国家现行经济政策，制定出一套完善的管理制度，并将成本控制、材料采购、产品预算以及资金统筹等规划到管理制度之内，通过对每个环节的分析，找到工程的盈亏点，并合理改善。最后，企业可以根据相关制度实行赏罚制度和业务考核，对表现优异的员工进行奖励，提高员工的工作积极性。只有制定完善的财务管理机制，才能对企业整体进行调控，增强管理力度。
2.降低企业财务风险。建筑企业由于在账款的垫付和回收等环节上存在很大的不确定因素，导致企业所面临的市场风险更大。所以，企业想要平稳的发展，降低企业财务风险是企业应该思考的首要问题。企业应该设立专属的财务风险评估机构，在工程施工之前对风险进行合理评估，使得企业的筹资压力和企业自身经营状况相适应，将风险系数降到最低。此外，企业应该制定风险来临时的应对计划，提前预留一定资金去应对财务风险，以免风险来临时造成企业资金透支的压力，企业工程出现停工等现象发生。与此同时，建筑企业中最常遇到的问题就是合同问题，企业应该在合同签订时做到严控把关，仔细分析合同中的每一项内容，避免因合同审批问题给企业增加不必要的风险。
3.提高建筑企业财务管理人员素质。建筑企业拥有一批综合素质较高的财务管理人员是加强企业财务管理的保障。所以，企业应该加强对企业员工的素质培养，才能使员工发挥自身的潜能，为企业提供合理化建议。首先，企业应该重视对人才的选用。在员工入职前，对员工进行综合考核，选择更加优秀的人任职重要的职位。此外，企业应该鼓励财务人员参加各类考试，诸如注册会计师、会计学在职研究生等，增强员工的专业知识和专属技能，通过实施对员工考试的相关费用进行报销等政策，激发员工的求学积极性。与此同时，企业应该注重财务员工的实践能力，鼓励员工到现场进行勘查，了解具体的资金流动情況，从而制定更加准确的财务数据。财务人员也应该重视对国家相关财务政策的运用，使得企业能够抓住市场机遇，提升自身的管理能力，使企业稳定的向前发展。
4.提高资金运转效率。资金作为建筑企业运营的“血脉”，企业只有加强资金的运转效率，才能使企业避免承受因负债过多而造成的资金压力。而处理好资金运转问题的关键就是做好库存处理。企业应该建立科学的库存控制体系，通过对互联网技术的运用，建立库存信息平台，使库存数量处于一个合理的范围之内，避免因库存积压而造成的资金短缺问题，与材料供应商保持长期的合作关系，降低企业的生产成本，从而给企业带来更多的利益，保障企业的资金充足。此外，企业也应该根据自身财务经营状况对价款的结算模式进行创新，加大对应收账款的管理力度，减少企业账款中赖账、死账等现象发生的概率，设立专门的部门处理应收账款的回收工作，提高企业自身可流动资金的数量，加快资金回笼。
总而言之，加强建筑企业财务管理已经成为推进建筑企业发展的关键性措施。建筑企业相对于其他企业而言，由于投资数目大以及回账时间长等特点，致使企业所面临的不可抗性风险大大增多，所以，企业应该通过完善管理体系，从每个环节中进行反思，找到制约企业财务管理发展的因素，并通过在管理理念上融入先进的思想，改善管理现状，保持企业资金畅通，推动企业的平稳发展，提升企业在市场中的影响力，早日实现企业可持续发展的经营目标。
参考文献：
[1]徐逸英.论如何提升建筑施工企业的财务管理水平[J].经营管理者 2010（08）.
[2]成文金.关于建筑企业财务管理精细化研究[J].现代商业 2012（05）.