企业之间的竞争归根到底是内部管理水平的竞争。采购作为供应价值链上的核心，是企业管理的重要环节。在经济全球化和高新技术迅速发展的背景下，采购管理越来越受到企业的重视。采购成本控制以及采购流程运作水平的高低，对企业生产成本以及生产过程的重大影响，使采购成本控制研究成为了企业界相关人士和学者们重点研究的课题。加强采购管理，最大限度的降低采购成本，已成为企业应对市场竞争的重要手段。传统的采购管理着眼于降低企业原材料的采购价格，由此产生杠杆效应，为企业增加利润，进而增强企业在同行业中的竞争优势。现代采购管理理念发生了深刻的变化，已不仅仅局限于降低原材料以及备品配件的采购费用。与企业模式向虚拟化、动态联盟和协作的发展方向相适应，现代采购管理更加注重通过综合运用多种先进管理方法和采购技术，优化企业采购流程，加强对供应商的管理，与供应商建立合作伙伴关系，从而提高采购质量，降低采购成本，为企业带来经济效益。　　 本文在介绍采购成本控制理论研究现状、发展趋势的基础上，通过对中国石化湖北化肥分公司煤炭采购管理现状的分析，包括对现有煤炭采购组织模式、采购流程、采购成本控制等方面的内容分析，阐述了湖北化肥分公司现行的煤炭采购模式在供应商管理、质量控制、价格管理、库存管理等方面存在的不足以及对公司的生产组织、机构设置和对外供应关系等方面造成的负面影响，并立足于发挥中国石化的整体优势，结合中国石化在华中地区各分公司的实际情况，提出了建立煤炭联合采购的思路，并就建立该采购模式、改进中国石化湖北化肥分公司的煤炭采购管理现状，包括对煤炭采购管理流程、供应商管理、质量控制、价格控制、库存管理等方面的改进，进行了探讨和研究，并对该模式的实施保障和特点进行了分析。希望通过本文的研究，对中国石化湖北化肥分公司煤炭采购管理水平的提升和降低煤炭采购成本有所帮助。