该文首先讨论了企业无形资源的内涵与外延、相关的概念以及已有的关于企业无形资源的论述和分类,给出了一个符合该文研究目的与思路的企业无形资源分类体系.将企业无形资源分为两大部分,即存在于企业内部,可为企业垄断与控制使用的无形资源,与存在于市场上,但可被企业共享与利用的无形资源.与以往分类体系的一个重要不同点是将企业能力也作为一类无形资源来看待.接下来重点讨论了企业无形资源相对于有形资源的特殊性质,提出了企业无形资源具有无形性、价值贡献性、记忆与累计性、学习与创新性、非独占性、复杂性等六大本质属性.强调了企业的组织学习、经济增长的有机生命体特征来源于无形资源,尤其是来源于以企业员工为载体的那一部分无形资源.接下来从基于企业资源角度的企业和企业战略的讨论出发,系统提出了企业资源配置的一组概念体系,提出了企业一切生产经营活动,包括企业战略的实施均可由企业资源的适当配置来实现的假说.揭示了企业资源战略性配置是以提高企业竞争优势和企业价值为根本目标的内涵.提出了企业作为社会资源总体配置的一个特殊领域,以不同于市场机制的资源配置方式--企业内部行政指令性配置的特点,即在一般重复性生产经营活动上以工艺技术、企业制度和企业文化为基础,在重大的、创新性的,特别是战略性的资源配置上由企业家直接配置.该文提出了一个资源战略性配置的“标杆原理”.该原理是从一个普通的经济学原理--木桶原理演变而来,但赋予了该原理一个重要的适度“战略规模”和提高资源利用效率的经济内涵.将企业资源配置看成是配套资源向标杆资源匹配“看齐”的过程,而标杆资源的经济度决定了战略的经济规模.在此基础上,给出了一个企业无形资源配置定性与定量分析相结合的实用模型方法.该文最后系统运用提出的企业无形资源战略性配置的理论与方法,结合大庆油田创业集团的“系统化经营战略”的实例作了实证分析.