软件业是一个新兴行业,软件产品属于信息产品,与传统实物产品有着鲜明的区别,因此软件开发模式也有着自身的特色.该文从信息角度出发,对目前国际上较为流行的项目管理的软件开发管理模式作了初步研究,提出软件团队组织的信息熵是该组织的有序性、确定性的量度,简称信息熵.在分析软件项目开发组织特征,着重于软件开发中人的因素,阐述软件项目团队的矩阵式组织结构的项目管理模式中信息熵的作用.按照软件开发的一般过程,首先分析软件开发中存在的风险和不稳定因素,例如需求不确定性、知识员工的效率波动、团队沟通障碍等;然后,运用信息论中耗散结构理论知识,初步分析软件项目开发中信息熵的概念,结合巴拉德的管理思想,从信息粒度分解和信息传递等方面分别探讨了软件项目开发中信息熵对项目组织的作用--降低不确定风险、减少外界干扰、提高个体生产效率.提出利用信息熵提高软件项目开发组织生产效率的方案,同时通过具体实例分析,对所提方案做了相应的数学描述,运用全情报价值方式,得到评价软件开发中信息熵价值的评价模型.