企业的成功不是一蹴而就的，企业经营到一定规模时，根据不同的年代的发展来改变企业的绩效考核制度，新的绩效考核的制度有利于提高企业的效率，有利于企业的发展。　　企业的发展主要是依赖企业的效益，企业的效益主要是依赖每一位员工的努力。企业有一个较完整的绩效考核体系是有利于企业的长远发展的，公司引入360绩效考核制度后，使公司效益方面取得了比较好的成果，在初步引入360度绩效考核系统时，公司各个层面的领导干部实现了新老交替，员工在考核中了解到自己在工作中的不足，积极改正，从而也使公司的效益逐渐提高，很多公司的骨干也逐渐得到了重用，甚至是早就离开公司的一些员工也实现了回流，公司慢慢的被员工认可，员工也愿意合公司共同进步，形成了较为和谐的企业文化。完善青海NYFZ公司的绩效考核制度，将能有效的制定出人才留用及对员工的各项奖惩制度，使员工在工作中有一定的紧迫性，提高员工的工作认真度，使公司在整个大的行业竞争的氛围内表现出一定的优势，最后后的更高的效益。　　企业如何才能建立起来有效的绩效管理体系呢?第一，建立科学有效的绩效考核制度；第二，使公司整体上形成有效的绩效管理程序机制；第三，建立能够做出贡献的真实反映财务及业务信息管理系统。　　在引入360绩效考核的同时，公司也遇到了一些实际问题：首先员工对新引入一项制度很难被接受，甚至有人会在公司做很多负面的工作，来影响绩效考核的执行；其次中层领导干部是一些老领导了，在重新给他们定位，他们会觉得很不适应，甚至也会反对到底，不执行；最后，公司引入新的绩效考核制度，有些员工为了报复领导、同事会乱下评断，有些员工想着做“好人”，不愿说出自己的想法，所以只说好的一面，剩下的都不说。这些都是企业今后需要改进的。　　青海NYFZ公司属于国有企业，所涉及的绩效问题在整个国有大型企业中都是十分的典型。通过对360度绩效考核的研究，希望可以建立起一套有效的绩效考核制度，将会对各个国有企业和本行业起到一定的借鉴作用。