【摘 要】
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郑州国际工商学院作为一家完全面向市场的中外合作高等教育机构,有必要建立一套行之有效的人力资源激励机制.基于对郑州国际工商学院现有激励机制和人力资源状况的分析和诊断
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郑州国际工商学院作为一家完全面向市场的中外合作高等教育机构,有必要建立一套行之有效的人力资源激励机制.基于对郑州国际工商学院现有激励机制和人力资源状况的分析和诊断,通过参考和借鉴中外激励理论的先进经验和方法,设计出一套系统的、具有可操作性的新的激励方案.该方案共包括四个子方案.其中员工绩效考核方案以部门目标考核为主,注重提高和改善团队的绩效水平,它是开展其他激励工作的基础.员工薪酬福利方案是绩效考核的加强和肯定,兼顾灵活性的原则.员工在职培训和职业发展方案充分考虑到个人职业生涯拓展的需要,促进员工工作效率的改善和职业技能的提升.通过员工参与激励员工方案的实施体现了"以人为本"的学院宗旨,提高员工的忠诚度和献身精神.该激励机制随着外部和内部环境的不断变化,需要与时俱进,保持同步的调整和完善.
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