陕西XX进出口公司的发展战略

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随着中国的加入WTO,中国与国外联系越来越紧密,原来的国有进出口公司面临着越来越严峻的国内外形势,旧的体制已经不能适应市场化的要求,重新定位已经迫在眉睫.在国家进行外贸体制改革的同时,外贸公司也应该重新进行对自己的发展战略进行研究、改革,以适应新形势的要求.该文通过对陕西XX进出口公司的现实情况深入了解,在大量收集资料的情况下,并结合中国当前的具体国情,对公司的战略要素(公司的内部环境:组织结构,人力资源,财务状况等,公司的外部环境:政治,经济,社会,技术等)进行了深入地分析,并和有关企业战略理论联系起来,应用企业内部因素评价矩阵(IFE),企业外部因素评价矩阵(EFE),对进出口公司面临的一些突出问题进行量化分析,并使用SWOT法和定量战略计划矩阵(QSPM)对企业的竞争环境进行分析评价,进而建立起比较合适的战略模型,并在此模型的指引下对公司的发展战略进行具体的分析和探讨,提出了企业发展模式、经营战略目标、企业职能战略、市场定位、产品定位等,并已经对公司的发展产生了影响.通过这些分析,期望为国有外贸公司如何适应新的环境,如何更好地的发展作一些有益的探索.
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