风险投资自二十世纪八十年代中期进入中国以来，为我国高新技术产业的发展提供了一个重要手段。国有风险投资公司作为我国政府尝试用市场经济的手段推动科技成果产业化实现的一种方式，在中国的风险投资体系中起了较大的作用。在风险投资公司中，风险投资管理人员扮演着重要的角色，他们是风险投资事业发展的关键力量。如何建立和完善有效的激励约束机制来发挥他们的潜能，调动他们的工作积极性是风险投资公司人力资源管理的重要任务。　　J公司是由政府出资成立的国有风险投资公司，公司成立几年来为发展高新技术产业，实现产业升级做出了重要贡献。随着公司的发展，出现了风险投资管理人员流失，工作积极性不高，工作效率低下等情况，说明公司目前的激励约束机制已不能适应发展的要求。　　本文选取J公司作为研究对象，采用理论与实际相结合的方法，针对J公司激励约束机制中出现的问题，尝试采用相关的人力资源理论进行分析并提出解决问题的措施和建议。　　本文首先针对风险投资管理人员的特点，分析了J公司投资管理人员的现状，从经济利益、绩效评价、权利和地位三个方面介绍了J公司激励约束机制的内容，揭示了J公司激励约束机制存在的问题，主要是薪酬制度缺乏激励功能，绩效评价制度流于形式，投资管理人员缺乏责、权、利相等的组织安排，培训机制缺乏活力，指出了J公司激励约束机制面临的挑战;接着本文依据需求层次理论、委托代理理论和人力资本理论对J公司激励约束机制进行分析，根据理论指导提出了解决问题的思路;最后从J公司管理制度、组织安排和配套措施三个方面提出了解决这些问题的对策和设想，在管理制度上采用定性与定量相结合的绩效考评制度和与绩效挂钩的动态薪酬管理制度;在组织安排上要创新组织结构，引入有限合伙制的一些做法，创造有利于激励约束机制的组织环境;同时通过人力资本投资、职业发展规划和培育企业文化等配套措施，完善J公司的激励约束机制。