公安机关作为国家重要的行政部门，肩负着维护社会长治久安和保障人民群众生命财产安全的重任。而公安工作的顺利开展离不开广大干警的辛勤努力。实施公安系统的绩效改革对于充分调动和激发广大公安干警的工作热情、提升工作效率、提高服务质量都具有正面意义。但是由于公安机关组织结构繁复，任务庞杂，如何探索一套科学合理有效的绩效管理机制一直是公安机关管理的难点。　　本文作者已在Y区公安分局工作八年，其中两年在分局绩效科工作，对于Y区公安分局现行绩效管理体系中存在的一些问题有着自己的见解和思考。本文作者通过对中外绩效管理相关经典理论的梳理，发现关键绩效指标法(KPI)对于公安系统的绩效管理具有一定的适用性。本文作者在此基础上，通过大量数据统计分析、问卷调查，试图利用KPI理论对Y区公安分局现行绩效管理体系进行改良，通过对公安分局战略目标进行分解，确定分局各单位KPI指标，再通过各单位内部小组的KPI分解，将考核指标落实到小组和个人上面，实现绩效指标与战略目标的协调一致，以试图解决目前Y区公安分局绩效管理过程中存在的一些弊病。　　通过本文的研究，本文作者认为KPI在改进公安部门绩效管理方式上具有较好作用。因为KPI可以将组织的战略目标转化分解为个体的考核指标，从而督促个体更好地工作，达到组织整体效率的提升。但是在KPI分解过程中，由于公安系统的复杂性，要注意信息的及时沟通和反馈，以便做出及时修正和调整。同时在制度、预算和人力资源方面也要给予充分的支持和保障。