全球卫星定位系统(Global Positioning System,简称GPS)是在20世纪80年代末引入我国的,经过10多年的快速发展,GPS产品已在物流、测绘、探矿、地震、气象、航空、航海、军事等领域发挥着巨大的作用,并得到市场的认可.随着GPS行业的高速发展,以及我国经济的持续增长,企业间的竞争越来越激烈.GPS公司在行业中的生存和发展问题成为我们研究的重要课题.上海龙熙电子公司作为较早进入GPS行业的企业之一,具有行业的先动优势及内部优势,但是由于公司战略管理目标不明确,营销手段单一等原因影响了企业的经营状况,那么如何利用公司固有的优势在行业竞争中立于不败之地,将取决于公司经营战略的制定和执行.本文讨论在新兴行业、动态的环境下,如何运用传统的理性分析框架来对龙熙公司的内部资源和能力、外部机会和威胁进行评估,准确地为公司经营战略进行定位和选择,以便寻找一条解决公司自身存在的经营发展瓶颈问题的方法.论文首先通过对公司存在问题及所处环境的分析,明确公司的机会、威胁、优势及劣势,为公司的战略制定奠定了基础.其次,根据公司的经营环境状况,进行了行业定位、业务定位、目标顾客定位、价值链定位及市场区域定位分析,确定了公司的经营方向,进而明确了公司所适合的经营战略.为了保证公司能够实现经营战略的目标,本文结合公司的宗旨、使命和战略目标给出了公司经营战略实施的策略,具体提出了适合公司经营状况的产品策略、价格策略、促销策略和分销策略.