随着科技进步和全球经济一体化的日益加快,世界范围内的产业重组和企业购并、重组已成为不可遏制的浪潮.我国从上世纪90年代初开始企业改革实践,经过十几年的发展,企业间的购并、重组已经成为企业实现快速发展的重要途径.尤其是随着我国证券市场的市场化和法制化建设的逐步推进,上市公司收购活动日益频繁.上市公司间的相互并购,标志着中国企业并购活动进入了一个崭新的阶段,它是我国企业通过资本市场优化资源配置的有益尝试,证明了证券市场除了具有融资功能,还可以通过股权的流通和转让,实现资源的优化配置.本文在对国内外关于企业并购理论和实践的分析研究基础上,通过对哈药集团股份有限公司现状和发展状况的分析,指出其内部资本瓶颈和同业竞争等问题制约了其进一步做大做强,只有实施分拆改制,才能实现其资源合理配置,实现内部资源利用和经济效益的最大化,而哈尔滨天鹅实业股份有限公司正是符合其收购重组的理想目标.本文根据实际情况,对收购重组方案进行的周密设计,提出了收购、重组分步实施的具体方案,并对重组中涉及的同业竞争等关键问题进行了分析,提出了解决措施.为了确保能够顺利实现重组,文章对此项收购重组的操作程序亦提出了安排建议.通过收购重组,哈药集团股份有限公司将所属优质药业资产分拆注入新的上市公司,搭建了新的资本平台,实现了子公司分子层面的裂变.本文通过分析认为,由于此项收购重组涉及上市公司间的购并,设计和操作所涉及的政策和法规非常复杂,在实施过程中必将面临政策、经济、管理和操作的风险,但是此项收购重组对于哈药集团股份有限公司意义重大,重组不仅可以提升企业资本市场的运营能力,实现国有资产的保值增值,更重要的是将给企业带来长远发展能力,实现企业通过资本市场做大做强的战略目标.