文章针对山东招金集团现有营销状况,提出改进黄金交易营销方案;设计出各种实现营销整合计划;并且构建出了招金集团的黄金营销整合体系.该论文重点提出了黄金市场营销概念,分析了黄金营销与一般商品营销的差异;根据山东招金集团的营销现状,设计出四种集团可以采纳的黄金营销的方案,并从风险和收益的双重角度,对各种营销方案进行可行性分析,从而得对比招金集团得出最佳黄金营销方案,即黄金投资组合方案;同时理论联系实际,根据山东招金集团的实际情况,设计出在黄金投资组合方案下的招金集团内部整合计划;并在集团内部整合的基础上,提出了招金集团协调性营销整合体系,目的在于使招金集团营销体系在内部之间、集团内部与外部环境之间达到相互协调,实现招金集团黄金营销的价值最大化.该文的研究对山东招金集团黄金营销具有重要的实际借鉴意义.该文主要完成以下四个方面的研究:(1)通过对山东招金集团现有营销现状进行分析得出:招金集团有一定的抗风险能力和竞争能力,营销机构较分散,营销缺乏相应的风险防范.(2)山东招金集团在黄金市场营销中可以采用以下的营销方案:黄金现货销售型方案、黄金现货投资方案、黄金期现结合方案以及黄金投资在组合方案,并从收益和风险性对其进行理论和实证分析.(3)在招金集团现状和营销策略分析的基础上,设计出招金集团内部营销整合计划,包括营销观念整合、营销机构整合和财务计划整合,目的是促使从整体上全面提升山东招金集团的抗风险能力和竞争能力.(4)提出招金集团协调性整合营销体系,使企业内部营销之间、企业营销与外部市场和竞争对手之间协调一致的发展.