在全球性的竞争环境中,以提高价值产出为核心的价值创造管理受到理论界和实务界的重视,但传统的价值管理主要局限于物质资源本身及其取得、配置与运用技巧,似乎通过这些方面的管理本身就会创造价值,但随着知识经济的发展,人力资源重要性提升,而且如果从价值创造起源开始分析,可以清晰看出人力资源是价值的源泉,没有人的施行,再宏伟的企业战略,再精妙的管理思想,再先进的工作方法,都只是空中楼阁,因此企业管理的中心必须从业务转移到员工。如何有效利用人力资源创造出最大化的企业价值,也成为摆在企业面前的一个紧迫的问题。　　 价值链思想是管理学的先进思想之一,其在管理实践中的应用给众多企业带来了巨大利益,理论界对其也不断研究和发展,取得了许多成果。本文首先从经济环境和企业管理的变化等研究背景方面提出价值创造管理应转移到员工行为;其次对已有的价值创造管理理论和相关的价值链研究进行了综述,并在此基础上继续研究徐国君教授提出的行为价值管理问题;再次,借鉴卡普兰的企业通用价值链,从企业生产经营过程的角度提出了以员工为中心的行为价值链,将价值创造与企业中的团队、员工结合;最后,将价值创造落实到每个员工,划分员工价值中心,将市场机制引入企业内部,同时建立相应的员工行为管理机制:以员工个人为基础自下而上的预算编制、员工个人行为价值的核算、上下环节员工的互相控制、行为净值指标评价以及一二层次收益分享和价值亏损相机问责制,以期调动价值创造主体——人的积极性,实现价值本原自我驱动,实现企业价值和员工价值和谐统一基础上的最大化。此外,本文从企业管理理念、信息技术支持和会计系统改进等方面提出了几点建议。