EVA指标是云南省国资委对所属大中型企业的考核的一项重要指标。EVA是指经过调整的税后经营利润减去该公司现有资产经济价值的机会成本后的余额，可以看出，EVA是站在投资者，即股东的角度，考察企业收益在扣除债务成本和权益资本成本后的资本增加能力，是一种经济学意义上的利润，它体现了股东受益最大化的思想。　　 本文研究的主要内容是以国有企业Y公司2006年至2009年度的财务数据和经营状况为例，运用企业绩效评价中的传统财务绩效评价体系与基于EVA的业绩评价体系分别对Y企业进行绩效评价。取长补短，互相借鉴，最后的结论是建立基于EVA的Y企业自身的新的绩效评价体系，借鉴了多种绩效评价体系构建的基本方法，其中EVA数量指标和非财务指标的结合，在一定程度上淡化了会计指标调整对绩效评价结果的影响，增强了绩效评价体系的客观性和真实性。　　 论文阐述了EVA理论，优缺点，绩效考核理论，分别对BSC、KPI考核理论进行比较，根据EVA指标分析，结合Y公司实际情况，分析绩效考核现状，设计新的考核体系。并就可能出现的问题给出了完善建议和措施。　　 绩效考核体系是一个复杂的庞大系统，也是企业管理中的重点和难点工作，希望通过本文的研究对企业改善绩效考核提供借鉴和帮助。