成本对企业而言是至关重要的。在竞争日益激烈的今天，越来越多的企业把目光集中在成本管理上。如何降低企业的制造成本，进而提高企业的获利能力，成为众多管理者工作的一个重要部分，也是笔者在上海财经大学MBA学院学习期间着重学习的领域。 本文以笔者就职的施耐德电气公司BTT事业部为例，对长期困扰公司的制造成本差异进行了一系列分析和研究。主要是综合运用多种成本管理理论和成本控制技术，如标准成本管理、价值工程、精益生产、供应链管理、业务流程重组等理论及技术，对企业制造成本中的直接材料、直接人工以及制造费用等方面进行分析。寻求导致成本差异的真正原因，并提出相应的解决方案。 本论文所探讨的成本差异是制造型企业所面临的共同问题，所运用的成本分析和控制方法，对制造型企业具有较强的借鉴和指导意义。