山东省第二十三届运动会的市场开发以市场营销理论作为研究的理论基础，以十一届全运会的市场开发方案为指导，以省运会拥有的资源作为企业权益回报的依托，确定了二十三届省运会的市场开发方案。本文主要采用了专家访谈法、实地考察法、逻辑分析法、文献资料法，对二十三届省运会市场开发的指导思想、开发目标、主体、客体、开发渠道的现状进行了全面、系统的分析。其中，市场开发主要包括赞助招商开发、特许经营项目开发、门票开发等渠道。根据二十三届省运会市场开发现状的分析，得知在省运会市场开发中存在一定的不足：主要表现在：缺乏制度保障，市场开发启动较晚、效率不高，市场开发具有一定局限性，人才供给不足，市场开发工作进度缓慢。之后，将山东省第二十三届运动会的市场开发和第二十二届运动会的市场开发相比较，得出二十三届省运会市场开发具有下列优势：与高校合作，采用公司运作形式、秉持节俭办赛的理念、具有相对较高的赞助收益、积极吸取个体的捐赠。随着经济的持续健康发展，省运会作为山东省内大型综合性赛事，对省运会市场开发效益的要求会不断提升，如何更好的为每一届省运会市场开发服务，争取达到各方资源的持续有效利用，我们需要积累优势经验，解决存在的问题，为以后省运会市场开发提供更好借鉴。首先，完善省运会市场开发的法律制度保障体系，确保省运会圆满举办；其次，整体策划，全面包装，制定市场开发前期工作方案，处理好资源开发与市场前期预热工作；然后，结合省运会举办地特点，深度挖掘省运会市场价值，有效全面、持续更好地长期发展山东省运会；再次，构建科学、专业的省运会市场开发团队；第五，对门票的可持续性价值进行开发；最后，全面推广山东省运会，开展省运联谊方式，扩大其影响范围。