当今社会经济全球化、市场竞争日益激烈，企业在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就必须紧紧跟随内部条件及外部环境的变化，必须不断满足顾客在产品、服务等方面日益增长的需求，才能在竞争中立于不败之地。要满足顾客多样化的需求，满足对人才的需求，企业就必须重视现有员工招育用留，建立、拥有一个符合企业战略发展的用留体系。成熟的用留体系是企业持续发展的保障，是企业竞争力的保障。如何分析企业的人才流失问题现状，针对问题研究，提出解决方案，是值得企业管理者研究的一个重要课题。　　人才流动是市场经济的需要，是社会发展的必然，但从企业角度看，人才流失不仅关系到企业的经济效益，还对企业内部结构稳定和人才供给产生影响。企业合理的流失率有利于企业保持新鲜活力，但过高的流失不仅给企业带来了巨大的成本，为此付出高额的招聘及培训费用等，同时也降低了企业产品和服务的质量，不利于企业的稳定，而给企业带来不可估量的损失。本文以某大型房地产企业H房地产公司的员工离职作为研究样本，通过理论研究、资料分析、问卷调查、访谈、统计分析等多种方法，深入了解人才流失原因，并分析存在的问题:。在充分了解H房地产公司存在问题后，有针对性地提出改进意见:第一，建立良好的人员选聘机制;第二，建立有效合理的绩效考核机制;第三，完善现有的薪酬体系;第四，实施有效的职业生涯管理;第五，建立企业人才流失预测预警防控体系;第六，强化对离职后的员工管理。　　本论文运用现代员工职业生涯及激励理论，结合H房地产公司的实际情况，就人才流失反馈出的存在问题进行了探讨。通过研究，就完善现行育留体系提出了一些改进建议，为H房地产公司人力资源部的进一步探索抛砖引玉。