21世纪是经济全球化日益加速的时代，也是社会资源在全球范围内流动配置的时代，所以也是整合出效益的时代。特别是互联网技术的飞速发展更颠覆了多少传统的产业和商业模式，为全球范围内的资源整合不仅提供了强大的资讯信息，更直接为社会资源优化配置和快速流动提供了技术支撑和新的业态。　　百视通公司自成立至今不过8年多，其在SMG的大战略指引下，之所以能够纵横捭阖，高速发展，其根本原因就是一改传统工商企业的旧的发展模式，从根本上把握住互联网经济扑面而来的历史大机遇，充分发挥自有优势，不仅在国内跨行业整合而且在全球范围努力整合企业发展所需要的各种优质社会资源，努力探索和创新企业发展模式，走出了一条新媒体公司资源整合发展的新路子。　　鉴于百视通公司完全是在广电系统蜕变产生的新型新媒体公司，在EMBA的学习中我发现基于对传统工商企业和公司的战略研究都已经不能很准确地分析它的成长与发展，同时指导它的战略发展。因此，本文运用所学战略管理理论但又不限于对传统公司的战略分析理论和方法，吸收了最新的“平台企业”战略理论，采取从资源整合的角度回溯百视通公司发展历程的分析方法，按照梳理、剖析企业发展过程中整合资源典型案例的研究思路，以战略管理理论为主要依据，通过对百视通公司整合国内外、行业内外社会资源的运营实践的分析，从理论上探讨研究企业资源整合战略的所需要的内外部环境与条件，资源整合战略的制定与实施，总结资源整合在百视通公司发展战略中作用和价值。提出公司实现未来发展资源整合战略的目标与方向，优势与不足，路径与措施，为公司总体发展战略提供有益的战略思考。以期达到公司在未来发展中对资源整合战略更为明晰、清醒、自觉地运用，成为一个成功的平台型企业，打造出一个具有合作共赢新的价值理念的“平台生态圈”。同时能为更多的公司和企业在21世纪的发展提供借鉴与帮助。