企业预算管理的理论形成于上世纪20年代,经过多年的发展,预算管理的理论和方法不断充实和完善,已经渗透到许多国家企业的管理风格。在经济全球化的背景下,各行各业的快速发展,经济竞争更加激烈和残酷,为应对日益激烈的竞争,我国改革的形式也继续深入,尤其是对企业来说,对生产业务方面和内部管理都提出了新的要求,以应对我们这个时代更高层次管理要求。这不只是依靠生产型和创新型企业,更需要企业全面的整合自己的各方面资源,提高自身管理水平。因此,在经济大环境的要求下,我国学者对预算管理如何在企业中运用做了大量的研究,越来越多的企业采用全面预算管理来进行企业的预算工作。广泛的实践显示预算管理的应用得到了一致好评,公司的经济利益也因此得到了提升。同时我国正处在改革开放40年之际,商业市场逐渐进入了个性化,智能化,数字化,线上线下融合的全渠道销售的4.0消费时代,同时变革中的新型商业模式对传统行业也产生了重大影响,尤其是对于零售行业提出的“新零售”的概念,更强调以顾客为中心,注重消费体验的高要求,以互联网为基础,借助新技术的应用推动零售行业的变革,零售企业应充分重视预算管理对企业经营管理水平提升的重要作用,通过对自身预算管理体系的优化及与管理会计工具充分结合,促进企业价值创造力的不断提升。本文将预算管理在企业中的应用作为本次研究的课题,首要原因是预算管理对企业日常经营效益的提高、资源的合理配置、财务风险的有效规避以及企业战略目标的充分实现等方面有着重要作用,其次是因为笔者在翻阅大量文献后,发现很多学术期刊及文献多偏重于理论本身的探讨,对在各行各业应用案例仍不够充分和全面,尤其是基于零售行业企业集团多业态多业务模式下的预算管理的探讨寥寥无几,且多数叙述简单并没有深入进行分析,因此在对企业实践方面未提供建设性、实用性的意见。本文选择具体案例对此进行研究,增加了个案研究,丰富了零售行业预算管理体系优化的相关案例研究,与此同时更希望能够帮助中国零售企业尽快走出预算管理应用不够成熟的困境,提升企业的管理能力及盈利水平,从而促进企业的可持续发展。本文以DS集团为研究对象,通过在DS集团工作过程中,调查DS集团预算管理现状,发现该企业在实施预算管理中存在的问题,提出相应解决的建议与对策。本文准备从研究意义与研究背景入手介绍,阐述国内外文献综述和理论基础,集中分析DS集团的基本情况、组织结构以及目前预算管理执行的情况,重点讨论DS集团现阶段预算管理存在的问题,针对存在问题对DS集团的预算管理进行优化研究。全文分为六部分进行阐述,具体内容如下:第一部分:绪论。阐述了研究背景与意义,国内外研究成果以及本文创新点。第二部分:预算相关理论以及基本内容。这部分介绍了全面预算理论及预算管理流程。第三部分:DS集团预算管理的现状分析。首先对DS集团的整体情况进行概述、对内部组织结构进行介绍,同时对主要业务进行了简要介绍,之后对DS集团的预算管理现状进行了详细的介绍和分析。第四部分:DS集团预算管理问题及原因分析。首先,分析企业内部预算过程中存在的问题,并且从预算目标设立,预算编制,预算执行和监督角度及预算考核标准分析预算中出现的问题。第五部分:对DS集团预算管理存在的问题提出对策和建议。同时在预算管理的目标制定和考核方面引入了平衡计分卡,配合预算管理的有效实施,对预算的编制方法及内容以及预算的执行控制环节分别提出优化建议,力求对同行业预算管理的发展有所帮助。第六部分:结论与不足。该部分阐述了论文研究的成果与不足以及对预算管理未来在DS集团乃至整个行业实施情况的展望。本文在对DS集团的预算管理体系的现状及问题研究后,结合相关理论及实践经验,针对诸如企业预算目标未充分结合企业战略和实际情况,预算编制方法未能满足企业管理需要,预算执行、控制与调整流于形式,预算考核激励机制不完善等问题提出优化措施,建议在预算目标设立时,引入平衡计分卡,结合战略目标制定多维度预算目标,同时优化预算管理组织结构并明确相应职责,合理运用各种预算编制方法,且重新梳理了预算执行控制及调整流程,建议在预算考核环节中结合平衡计分卡进行多维度指标考核,设置多样化的奖惩措施,加之对人力资源和信息系统的优化,为预算管理的水平提升提供保障。通过不断弥补预算体系中的漏洞,完善了 DS集团的预算管理体系,也为零售行业其他企业提供参考与借鉴。