材料采购业务是制造业公司经营活动的重要基础,也是企业成本控制的重点。材料采购过程各环节的制定和实施出现问题,都会影响公司经营管理,甚至战略管理目标。采购流程的制定会影响采购的效率,采购验收标准会影响产品的质量,付款环节甚至会直接影响公司的经营状况和现金流量。为控制材料采购风险,规范公司采购管理,提升采购业务的水平,为采购环节制定行之有效的内部控制是非常有必要的。本文以内部控制的基本理论为基础,对采购业务内部控制的内涵、目标、方法、流程及关键风险点进行了分析。以DZ公司采购业务内部控制为研究对象,通过对DZ公司采购业务内部控制设计和运行的现状进行分析,并对采购业务内部控制效果进行评价,发现采购业务内部控制流程中存在的问题,并针对存在的问题提出完善DZ公司采购业务内部控制的建议。希望可以为DZ公司优化采购业务内部控制提供些许帮助,也能为同行业其他企业提供参考。通过案例分析后发现DZ公司采购内部控制的设计和执行的较为有效,但仍存在采购业务风险信息识别不全面、采购验收入库环节不完善、采购业务内部系统对接不顺畅等方面的问题,影响采购业务内部控制有效防范和规避风险的作用。为了保证DZ公司的采购业务内部控制更为高效合理,帮助其实现经营计划和战略目标,笔者基于现有的研究资料,结合理论知识,提出了相应的措施建议,包括:规范完善采购业务材料风险定级;完善采购验收入库环节控制流程;建立采购业务系统信息共享机制。这些建议也可供其他企业采购业务内部控制作为参考,也使得论文案例研究更具有针对性和实用性。