98年中国石油行业重组改制使油田公司的经济体制、经营范围和管理方式等发生了重大转变，特别是面对世界经济一体化和WTO冲击的形势，更要求油田公司在经营战略上必须做出重大抉择，迫切需要制订企业的发展对策，以实现企业的可持续发展。 中国加入WTO以后，给企业提出了更高的要求。随着企业经营的国际化和集团化的迅速发展，以及世界政治、经济格局的巨大变化与科学技术的日新月异，企业经营的思路正向加强战略经营的方向改变。 本文对大庆油田第八采油厂所处的内外部环境进行分析、评价，预测这些环境未来发展的趋势。从采油八厂外部环境分析和内部环境分析两方面入手，分析国际国内石油行业现状、发展趋势、八厂的生产经营、技术水平、管理组织、人力资源管理以及八厂自身的优势和劣势。运用SWOT矩阵分析方法，根据企业的使命和战略目标，选择了采油八厂的发展对策；并提出有效实施采油八厂发展对策的保障措施，为大庆油田有限责任公司采油八厂确立“高水平、高效益，可持续发展”的发展方向，提出“创建百年油田，八厂同步发展”的发展目标奠定基础。