中国入世以后，经济全球化将进一步加速,中国的民族企业面临着如何应对来自于国内外的强大竞争.如何在全球化竞争的环境中更好的生存和发展的艰巨任务。全球500强企业中，大多数己在我国投资，他们挟资金、技术、品牌等优势在国内市场上同我国企业竞争。因此，在面临国内竞争越来越国际化市场环境下，我国企业要想不断成长壮大，就必须培育“在全球化的市场中经营和赢利的能力”。但是，中国企业在国际化进程中存在着诸多问题，对这些问题缺乏认识，将使中国企业的国际化之路坎坷难行。 本文以战略管理理论为基础，并运用了PEST、SWOT等其他理论分析方法和工具，通过对海尔集团国际化战略的研究，提出了对海尔国际化经营的思考和建议，希望能对海尔或其他中国企业的国际化之路起参考作用。 本文分为六个章节: 第一章，海尔集团发展概述。对海尔集团的三个阶段的发展和成就做了简要的介绍，并分别对海尔的产品，海尔的企业文化，以及海尔的国际化经营的现状做了介绍和分析。 第二章，海尔的外部环境分析。首先针对国内外家电行业的发展现状，以及家电行业发展的趋势做了比较和分析，又利用PEST理论对海尔的一般外部环境和国际市场环境做了分析。 第三章 ，国内外家电企业国际化案例分析。本章对国内外优秀的家电企业的国际化的经验做了分析，并针对海尔的国际化经营做了对比和小结。 第四章，海尔国际化经营。本章利用SWOT分析工具从优势(Strengths)，劣势(Weaknesses)，机会(Opportunities)和威胁(Threats)四个角度对海尔做了分析。 第五章，海尔国际化经营战略选择。在对前四章分析的基础上提出了海尔国际化经营的战略目标，主要在品牌国际化、市场国际化、人才国际化和管理国际化等几个方面做了分析。 第六章 ，海尔国际化经营战略的实施建议。在以前分析的基础上，提出了海尔在国际化中为实现战略目标的实施方案和改进建议。