在现代企业发展过程中，人力资源战略已经成为企业整体战略的重要组成部分。而建立具有竞争优势的人力资源管理职能体系是人力资源战略得以实现的重要保障。在现实管理中组织人力资源管理职能体系由不同的人力资源职能模块组成。不同的职能模块在完成各自管理职能的同时，还担负着对其他人力资源管理职能的支持和配合功能。正是由于不同人力资源管理职能间的密切联系，单个人力资源管理职能的服务效果不仅由其自身来决定，还受其它人力资源管理职能的影响。并且，对于企业战略来说，它所需要的并不是某项或某几项人力资源管理职能，而是人力资源管理职能系统的总和。这需要我们在现实人力资源管理中明确一点：即任何人力资源管理职能都不是单独存在的，而是人力资源管理职能体系中重要的一环。任何形式的人力资源管理职能间的分离都将影响人力资源管理职能系统对战略的服务效果。这需要组织的人力资源管理者站在战略的高度，系统而全面的看待人力资源管理职能。并思考如何将不同的人力资源管理职能整合为系统，形成系统的合力。这是建立具有竞争优势人力资源管理的关键。通过组织战略的分析；组织人力资源管理职能系统优势和不足的总结；内、外部环境的扫描能够找到适合于组织等人力资源职能整合手段。 在外部环境快速变化的今天，人力资源部门应时刻关注到组织未来的发展，以及未来战略的调整。用超前的眼光看待现有人力资源管理职能。发现问题并提前应变，这样才能真正成为组织战略的合作伙伴和组织变革的推进者。