本文在以往人力资源外包研究的基础上回顾了人力资源外包的理论基础与其战略作用，对人力资源外包的内容、模式及收益、风险控制进行了探讨。针对中小企业规模不大、组织结构相对简单，普遍缺乏适合自身发展的核心企业文化，目前依然采用落后的人力资源管理模式，人力资源管理中存在人力资源管理机构设置与人员配备不足，员工培训投资不足，绩效评估与激励机制不完善等弊病提出了中小企业人力资源管理理念的转变，需建立人才激励机制、竞争机制、约束机制等，进而阐明中小企业引入人力资源外包的必要。由于外包化市场的成熟度与企业竞争的加剧，信息技术的快速发展，经济全球化一体化等外部环境的影响以及企业自身发展的需要，内部管理能力水平的发展，提升企业核心竞争力、降低成本、提高效率、获取专业快捷的服务的需要，推动了中小企业人力资源管理外包的实施。目前我国中小企业的人力资源外包以基本层的作业外包和战术层外包为主，也有一些战略性外包。