人力资源外包已经越来越多的在工商企业界使用，在中国的发展速度也越来越快。使用最多的理论支持是核心能力理论、交易成本理论等，这些理论能够更好的帮助企业实施人力资源外包。根据国内各种调查和经验显示，在中国发展最快、所占比例最大的是培训外包。 本文应用人力资源培训外包的相关理论基础、分析了人力资源培训外包实施的流程、预测了实施过程中的风险、给出风险管理方案，同时结合SY公司实际情况为该公司设计了一个切实可行的培训外包的方案。在决策过程中，针对企业现有组织状况、人员情况做了培训需求分析、外包决策前的企业内外部资源分析，还考虑对供应商如何管理，然后提出培训外包的实施方案。 希望通过以上对理论的应用和案例的分析能够对培训外包有更加清晰的认识，为其它企业做培训外包带来启发和借鉴。