该文研究的主要内容是信息系统的战略规划.该文以上海威帝公司的实际案例为背景,运用企业战略和信息系统战略规划的理论和方法,对威帝公司的战略环境和价值链进行了详细的分析,识别出威帝公司的发展战略、关键成功因素、企业核心过程.并在此基础上,提出支持威帝公司战略的信息系统总体框架,并对应用UML模型进行信息系统战略规划进行了探讨,希望能在战略和信息系统规划的整合的方面做些有意义的探索.该文分为四个部分展开讨论:首先,从威帝公司的经营现状、经营环境出发,深入探讨威帝公司的企业战略,然后又从威帝公司的价值链角度,对威帝公司的战略决策给出方向.第二,进一步分析关系到威帝公司战略成败的关键成功因素(CSF),并使之与企业的KPI对应以便可以用量化的指标在信息系统战略规划中考虑到这些企业战略成败重要因素.第三,由此识别企业核心过程,并用UML建模语言进行描述,根据企业过程再造的原理,对威帝公司的企业过程进行再造.最后,对利用UML对企业核心过程进行业务建模的方法进行了初步探讨,由此得到威帝公司的信息系统战略的业务模型.