在竞争日益激烈的知识经济时代,科学技术飞速发展,技术成为企业的核心竞争力.而技术的较量归根到底是人才的较量.知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,日益成为各企业争夺的对象.尤其在中国加入WTO之后,国内企业将面临实力雄厚的跨国企业对知识型人才的争夺.如何吸引和留住优秀知识型员工,成为中国知识型企业管理者所要关注的一大课题.该文从分析知识型员工的特点、流失原因以及给企业带来的不良后果入手,从人力资源管理和企业文化建设两方面提出了知识型企业如何吸引、留住知识型员工的具体对策.全文共分五个章节,第一章对知识型企业进行了界定,并阐述了知识型企业的分布和主要特点以及知识型员工的主要特点;第二章针对知识型企业人力资源管理现状进行了仔细分析,并对知识型员工流动的原因、后果进行了研究,提出该文研究知识性企业吸引和留住知识型员工的实践意义;第三章首先运用人性假设理论对知识型员工作了人性假设,然后分别从招聘、管理、激励三个角度提出知识型企业吸引和留住知识型员工的具体对策;第四章主要从组织要素角度提出知识型企业吸引和留住知识型员工的具体对策,包括创建以人为本的企业文化、加强学习型组织的建设、培养知识型企业的领导者、制定防止知识型员工流失的约束机制等;第五章对上海贝尔公司的员工管理案例进行深入分析,剖析该公司人力资源管理的成功经验,指出该公司值得借鉴的吸引和留住人才的管理策略.