近年来，随着中国银行业的开放，外资银行本土化经营步伐不断加快，国内商业银行竞争日愈激烈，各家商业银行纷纷寻求自身增长方式转变和业务发展转型的途径，其中投资银行是各商业银行近年来为实现业务转型而大力拓展的业务之一。作为商业银行一项发展潜力巨大的新兴中间业务，投资银行在平安银行已有多年的发展历史，自2007年以来，平安银行逐步探索出了一条在商业银行内部发展投行业务的可行路径，实现了投行收入稳步增长和业务结构逐年优化，在产品线和品牌建设以及搭建全行综合化经营平台方面取得了卓越的成效，尤其是被平安集团收购之后，依托集团的综合金融优势，全力打造投行业务新标杆已成为提升市场竞争力的核心业务之一。　　在债券承销市场违约频现，资本定增市场利润率大幅下降、股票价格不断破发，传统投行业务受到严重冲击的背景下，产业基金已经成为平安银行投行业务中最强壮有力的支柱业务。本文在分析发达国家商业银行开展投行业务模式和理论总结后，结合国内产业基金发展现状，得出平安银行发展产业基金业务的必要性分析。通过分析平安银行产业基金项目案例，发现平安银行在产业基金业务发展中出现项目获取渠道驳杂、总行审批部门与落地支行沟通不畅、基金后续管理相互推诿、专业人员匮乏等共性问题。运用SWOT分析法并结合平安银行自身情况给出项目管理规范统一、明确总分行权责义务、专业团队做专业事的解决方案，希望具有一定的参考意义。