进入21世纪以来,军工企业的生产经营也在发生着巨大的变化：军工产品的生产周期缩短,产品更新加快,产品的生产由少品种大批量向多品种小批量甚至是单台套生产的生产类型过渡,产品交付时间缩短,产品质量日益提高,产品成本日趋降低,产品的售后服务日趋完善,这对现代生产管理提出了新的要求。同时运筹学、系统工程、微电子计算机等科技成果和新技术的出现和成熟,又推动了生产管理理论和方法的发展,所以近几年来企业生产管理出现了许多新的思想和新的趋势,并在实践中逐步得到推广和应用。在此背景下,本文以XX军工企业的生产经营为实证,主要研究该军工企业生产管理流程的构建与实施。文章首先介绍了本文的选题背景及研究意义；论述了生产管理的相关理论,同时介绍了现代生产管理的新发展,作为对XX军工企业流程分析的理论基础；然后通过对XX军工企业基本情况进行具体分析,指出企业当前生产管理存在的问题,并分析了企业实施生产管理改造的重要意义；文章的重心在基于对企业现有生产管理流程的分析,提出了XX军工企业生产管理流程的改造的总体性的方案,同时细化了部分局部改造方案,并研究了生产管理中的一些具体实施的问题。本文的研究为军工企业实施生产流程改造提供了理论参考,同时为相关企业构建与实施生产流程再造起到一定的借鉴和参考作用。