并购重组是企业实现快速扩大经营规模，实现集中资本和优化资源配置，实现企业战略目标的重要途径。在并购的历史长河中，先后经历过五次并购浪潮，而目前正处在第六次浪潮之中。成功的并购能有积极的绩效表现，使得“1+1＞2”;但是失败的并购则会带来许多消极的影响，导致并购双方损失惨重。　　目前伴随经济的下滑，互联网企业的快速崛起，传统行业企业，特别是传统零售企业经受的冲击和影响日益严重。传统零售企业与互联网进行融合已经成为传统零售企业走出瓶颈，实现自我发展的有效手段。2015年3月的“两会”期间，李克强总理在第十二届全国人民代表大会上第一次提出了“互联网+”行动计划，指出了要全面推动互联网技术与零售制造业相互融合。“互联网+”的作用在于它将互联网的思维和创新技术与社会经济各领域相融合，它为传统行业企业和互联网企业进行融合提供了可能。并购互联网企业，是传统零售企业搭上互联网这列“快车”最简单有效的途径。在“互联网+”的大势下，传统零售企业积极“触网”已经成为行业共识。但是对于传统零售企业并购互联网企业在现实应用中还有一些问题，比如传统零售企业并购互联网企业的动机，如何选择并购标的，支付方式如何，并购之后应该采用哪些整合措施使双方进行深度融合，充分发挥并购绩效等。这些都是传统零售企业对互联网企业进行并购所要解决的实际问题。　　具体来说本文共五部分。第一部分是引言。阐明本文的研究背景、研究意义，并整理归纳了有关并购动因及并购活动带来效应的文献综述，构建本文的研究思路与方法。第二部分是传统零售企业并购互联网企业理论的简单论述。介绍传统零售企业与互联网企业的概念和特点，以及传统零售企业对互联网企业进行并购的方式及特点。在全面梳理并购相关理论的基础上，归纳并总结出了传统零售企业对互联网企业进行并购的动因。第三部分是百圆裤业并购环球易购案例的具体介绍。内容主要包括并购双方的背景资料，百圆裤业并购互联网企业的动因，选择并购标的的依据以及并购的实施过程。第四部分是百圆裤业并购环球易购的整合措施，理清百圆裤业并购环球易购后的相关整合措施。并研究并购活动带来的绩效影响，主要包括财务类指标和非财务类指标来比较绩效的变化情况。本文财务效应主要是从四大能力指标分析，分别为盈利能力、营运能力、偿债能力、成长能力，并通过大量图表直观的反映出百圆裤业在并购前后财务绩效的变化。通过这四个方面对百圆裤业并购重组前后的经营绩效进行比较分析，得出并购重组对绩效影响的主要原因是增加互联网平台，构建线上线下联动的生态圈提高了企业的收入，规模采购降低了生产成本，提高了公司的利润，公司在行业地位的提升扩大了产品市场占有率。而非财务指标主要包括并购前后的股价变化、市场占有率，并利用超额收益率指标，具体量化并购后对股东财富增值程度。　　第五部分结合前文理论和案例分析结果得出本文研究的几点结论。首先，并购互联网电商企业顺应了国家宏观经济政策，享受了政策红利。其次，收购质地良好标的有利于实现自身产业升级和转型升级的战略目标，利于打造线上线下立体零售生态圈。再次，注重并购双方的团队建设，以及有效的整合双方业务是并购活动成功的关键，也是提升企业经营业绩，达到并购预期效果的关键所在。最后，企业并购采用合适的支付方式能够大大减少并购所需成本。另外百圆裤业并购重组案例的研究给我们几点经验启示。首先，尽快在互联网电商领域实施并购，有助于提高行业整合能力。其次，领先的战略并购能大大降低企业并购付出的代价。再次，借助互联网平台有助于企业转型升级优化供应链。最后，加强和重视对并购后双方在各方面整合是并购成功与否的核心。　　本文通过对百圆裤业并购环球易购的案例分析，加深了对并购理论的学习研究，丰富了传统零售企业并购互联网企业的理论与实践，为传统零售企业并购互联网企业提供了相关经验和启示，具有一定的标本价值和实践意义。