随着市场经济的发展和现代企业制度的确立,中国的经济已经逐渐融入世界经济中,中国企业已经成为全球经济一体化不可分割的一部分。进入20世纪90年代以来,跨国并购活动高潮迭起,越来越多的跨国公司以合并或收购的方式作为核心投资和经营战略,以达到功能互补、优势互补、降低成本、增强竞争力、扩大市场份额的目的,巩固和增强自身的国际竞争力。作为世界经济的一部分,中国企业不可避免地受到了影响。从上个世纪末开始,我国也掀起了并购热潮。　　但是据抽查,企业并购成少败多。究其根源,一个重要的原因在于进行整合时,只是孤立的考虑整合本身的内容,认为整合只是从并购协议签订后到正式生产运营这一过渡期的工作,而没有意识到整合具有持续性,没有处理好人力资源整合与企业文化整合、企业战略协调、企事业执行力和内部控制力的有效运用这几者间的关系。　　本论文研究的是企业并购过程中文化整合策略问题,首先对现有的文化整合方面的文献进行回顾与评述,然后提出文化冲突产生的原因,进而揭示了文化整合在企业并购中的重要性,引出本文的重点:文化整合的策略、文化整合的模式。　　本文在考察国内外并购企业文化整合的案例和已有研究成果的基础上,综合运用管理学、经济学和组织学等相关学科理论,对并购中企业文化整合策略进行了尝试性的探索,提出了在几种不同情况下文化整合模式,希望对中国企业今后的并购起到一定作用。