自从进入了二十一世纪以后，全球经济迅猛发展，各国之间的联系越来越紧密，尤其以银行业作为代表。中国加入WTO以后，国家积极吸引外资，很多具有雄厚实力的外资银行纷纷在中国设立分支机构，这给中国的金融市场带来了活力，但也在一定程度上改变了我国银行业的市场环境，冲击了国有银行的发展。近些年，我国政府加快对金融行业的扶持和监管力度，刚刚发布的“十二五规划”，确定了我国金融业下个五年的发展方向，其中包括加大利率市场化改革、加强金融市场和金融企业改革等内容。并且随着存贷款加息、存款准备金率频繁上调、存贷比和信贷规模控制以及资本约束不断强化等各种调控和监管政策叠加的影响，银行业的发展面临着前所未有的复杂局面,机遇与挑战并存。中信银行作为改革开放以后最早成立的股份制商业银行之一，经过三十多年的发展和改革，一边紧跟国家政策，一边以提升自身核心竞争力为主线，在组织改革、业务创新等方面做出了很大的成绩。　　本文根据相关的理论支持，在分析现状的基础上，通过对中信银行的认识和分析，提出了中信银行面对世界金融市场不断改变的形势下，进行经营战略转型的相关措施和路径，具有一定的现实意义，希望这些措施的提出也能给我国银行业以及其他股份制商业银行一些警示和启示，对它们的长期发展具有一定的借鉴作用。　　本文在阐述了经营战略的定义、具体内容、商业银行战略转移的相关界定等理论、概念以后，首先用具体数据从规模、资金质量、网点等方面分别总结了国有股份制商业银行的发展现状和发展趋势，并以中信银行为例，分析了银行的内部条件和发展战略定位，最后运用SWOT分析法对中信银行的内部优势和劣势、外部机会和威胁进行了分析，提出了中信银行进行经营战略转型的必要性和动因，其中包括了国家经济环境转型、科技发展、政治社会环境变化、国家的政策扶持等原因，最后给出了经营战略转型的途径和措施，包括加快银行创新，改变原有的经营模式，加强风险控制能力、进行品牌建设等等。