佳士科技(苏州)有限公司(缩写为JS)专业从事电动工具研发和制造，是中国电动工具行业的新秀。本文以JS为研究对象，借助PEST分析法和波特五力模型，对企业所处的电动工具行业做了深入分析，认为电动工具市场需求旺盛、规模稳步增长，JS在该领域有足够的发展空间；应用SWOT矩阵分析，通过对企业资源、能力的分析，指出了JS目前的优势与劣势、面临的机遇和挑战。　　论文主要内容可分为战略理论分析、战略目标和选择、战略实施三个部分。战略分析部分综合了外部宏观环境分析、行业资源分析、企业内部能力分析等内容，对JS公司从内外部条件、宏观和微观发展状况和态势进行了综合性的评述和分析，着重比较分析了国内企业相对于整个行业来说，在各项资源能力上的优劣势。在战略选择部分中，根据笔者的经验结合战略管理理论，得出了符合公司实际的发展战略。通过分析和回顾企业以往生存和发展不同战略阶段的企业行为，结合未来竞争对手的动向和竞争行为的预测，提出了JS公司新的发展战略，并制订了在总体战略目标指导下的战略方案。在战略实施部分，从市场、产品技术创新、人力资源和品牌等角度分析JS发展战略对策，提出要成功实施战略的具体策略。　　本文的研究旨在为JS公司在激烈的竞争中应采取的主要战略和对策，希望能够为公司的战略经营管理指明新方向，促进JS公司完善自身的战略实施，保证其能够持续、健康地发展。同时也希望能为发展中的民族企业的战略发展规划提供借鉴和参考。