论文部分内容阅读
中国经济的改革开放为中小企业的发展提供了前所未有的机遇，与此同时，市场竞争的加剧，也使中小企业的发展面临重重威胁。就目前而言，企业发展战略的缺失是大多数中小企业的通病。因此，对于中小企业发展战略的研究就具有了重要的意义。
本文运用企业战略理论和方法，对北京HK公司——一家拥有独立知识产权私营企业的发展战略进行了研究。文章通过对该公司外部环境和内部环境的分析，识别了公司面临的机会和挑战、存在的优势和劣势；运用波特的五力分析模型、SWOT分析模型探讨了该公司可选择的发展战略，并以此为基础最终确定该公司的总体发展战略和竞争战略，提出了相应的战略实施方案，以期摆脱目前该公司的经营困境，实现持续发展。