从上世纪90年代开始，我国理论界就致力于对物流行业的研究，如今在宏观经济领域，我国对物流以及第三方物流企业研究的成果已经较多，而在微观经济领域对物流企业(包括第三方物流企业)成本管理问题的研究的论述较少，物流企业的成本管理还存在许多问题。 本文通过剖析我国物流及第三方物流企业成本管理中存在的不足和问题：成本管理侧重于宏观需要，而忽视了通过成本管理来改进企业内部管理；企业成本管理理论和内容僵化、手段老化；成本管理的缺陷导致物流成本核算不准，从而误导经营管理、企业决策等重要管理活动；缺乏完整的成本管理体系，难以实现成本控制、成本改进的目的；以及成本管理的对象较粗，精细化程度不高等提出了标准成本管理制度与作业成本法管理相结合的成本管理手段。 标准成本管理制度，将成本前馈控制、事中控制、事后控制有机结合，使得第三方物流企业成本管理形成一个PDCA闭环控制，从而达到有效的成本控制和成本改进的目的。 由于标准成本管理的视角很难触及到比“责任中心”更加细化的业务层面，因此本文又提出了一种使核算更准确、管理更精细的成本管理方法-作业成本法，通过实施作业成本法，达到准确核算成本的目的；同时依据作业成本法精细化管理的理念，运用作业分析、作业管理等手段，消除不增值作业、改进低效率作业，实现作业流程的优化、再造，从而实现第三方物流企业降本增效的目的。 标准成本管理制度和作业成本法是相互完善、相互补充的关系。标准成本管理制度注重成本管理的宏观层面，是第三方物流企业的成本管理的一般制度；而运用作业成本法则实现了对成本的精细化管理，是标准成本管理向作业流程的延伸。这两种成本管理方法的结合是改善我国第三方物流企业成本管理现状、促进其未来发展的良好借鉴。