中铁五局(集团)机电有限责任公司是一家国有中型企业，隶属于中铁五局(集团)有限责任公司。其前生为铁五局机械设备管理处，1992年成立铁五局机电设备工业总公司，2001年改制为中铁五局(集团)机电有限责任公司(以下简称机电公司)。企业成立之初，主要从事工程机械、液压油缸制造、安装、维修和设备租赁等业务，实行相关多元化经营。1998年以后，随着国家基础设施投资力度加大，给工程施工和建筑行业带来了无限商机，该企业抓住机遇，逐渐将资金投向工程施工和建筑材料行业，先后投资成立了商品混凝土搅拌站、工程机械代理销售公司、机械化施工公司、混凝土外加剂公司和工程项目部，业务涉及混凝土搅拌、设备代理销售、隧道、桥梁和土石方工程施工、建筑材料生产等，实施非相关多元化经营战略。 1992年至1997年期间，机电公司凭借自身的设备优势，围绕局内、局外市场，开展设备租赁业务；同时，紧紧抓住液压吊车、装岩机和混凝土搅拌机等拳头产品，不断进行技术创新，不断提高产品质量，经济效益一直保持良好的发展势头。 1998年以来，由于实行非相关多元化经营，过度投入与自身优势非相关的业务，资金分散，无核心竞争力，企业从2001年起，一直处于亏损状态，其中，2004年一年亏损额就达到1780万元，企业资产负债率达到85％，企业生产经营举步维艰。 作者试图通过对该企业多元化经营战略以及企业运作模式的研究，引导该企业结合自身的优势，重新调整其多元化经营战略，即从非相关多元化经营逐渐转向相关多元化经营，放弃不具备优势的产业，重点培育具有核心竞争力的优势产业。同时，对企业的组织结构进行变革，实施管理流程再造，以适应新的多元化经营战略。 随着我国经济逐步溶入世界经济一体化的浪潮中，企业面临越来越复杂的竞争环境和越来越强悍的竞争对手，而大多数中、小型企业尤其是国有企业，由于长期处于政策的保护之下，对市场的应变能力和与对手竞争的能力不强，同时，由于缺乏对企业经营管理人员的监督和制约，造成错误决策，盲目投资。本课题的研究虽然只是解决了中铁五局(集团)机电有限责任公司多元化经营战略制定问题，但相信对于其它类似企业如何根据企业内、外部环境优势与劣势，确定自身的多元化经营战略以及运作模式，会起到一定的借鉴作用。