随着市场竞争的全球化及供应链管理模式的不断发展，给我国制药行业带来了机遇与挑战，制药生产企业与其原料供应商建立合作伙伴关系也显得日益重要。面对众多的原料供应商，应如何科学、全面而又有效地对其进行评价与选择，进而建立良好的合作伙伴关系，对于制药企业来说是一个备受关注而又很有意义的问题。 论文在对以往供应商评价指标与方法进行总结的基础上，梳理了供应商评价选择的指标体系，根据我国制药行业的特点与现状，利用频度分析法初步选定12个频次最多的评价指标，然后通过专家访谈对指标进行了提炼，进而对我国七家制药企业的供应商管理相关部门的工作人员进行两次问卷调查，运用SPSS13.0和Yaahp 0.4.1软件进行数据处理与分析，构建了交易成本及生产技术因子等4个一级指标及产品合格率等15个二级指标的制药企业供应商评价指标体系。同时，应用层次分析法(AHP)确定了各指标的权重。 在供应商评价方法上，本文在总结前人研究方法的基础上，结合层次分析法，运用上述研究所得的评价指标体系进行供应商的评价与选择。然后通过实际案例进行分析解释，说明了本文所得出的评价指标及评价方法的适用性。