本文首先分析了构建集团财务管理信息系统的理论基础，指出集团财务管理信息系统的构建是在利用下属企业作业层信息系统的基础上，建立集团级的战术与战略计划信息系统，充分借鉴ERP的管理思想，将企业的各方面资源进行整合，以达到协同运作的目的，从而有效提高企业的市场竞争力。 　　第二部分分析了集团财务管理信息系统的主要关注点，分别从集团的会计核算、资金管理、全面预算、决策支持几方面进行分析。 　　第三部分提出了集团财务管理信息系统的整合方案，提出整合应该包括集团下属企业单项职能型管理信息系统的整合和集团层的整合，其中，集团下属企业级的整合是集团级整合的基础。 　　第四部分分析了集团财务管理信息系统中关键业务的具体解决方案，其中，会计核算包括多级法人集团和一级法人集团的解决方案，资金管理系统主要讨论了结算中心在企业集团的应用，预算管理系统则强调了预算在集团内部的管理流程和关键的业务控制。 　　第五部分讨论了具体的技术支持，集团财务管理信息系统的整合首先要实现数据的集成，实现全集团内部数据的共享。 　　最后，本文提出集团财务管理信息系统建设的目标是通过整合已有的单项应用系统提高企业的核心竞争力，从这一基点出发使经济效益最终提高。