本文采用实证分析、比较分析和图表分析的研究方法，使用定性与定量相结合的分析方法，从六西格玛管理的基本思路入手，剖析一个企业导入六西格玛管理时应具备的客观基础，为我国企业在导入六西格玛管理时提供一个理性的指导；本文就六西格玛管理目前在我国企业实施的现状，分析了现存的问题和面临的困难，对此给出我国企业推行六西格玛管理的对策和建议，并提出了适合我国企业推行六西格玛管理的本土化模式。旨在通过论文的写作，探索一种量化的本土化管理模式，指导我国企业科学的实施六西格玛管理，不仅将六西格玛管理用于降低成本、提高质量和缩短周期，还要把六西格玛管理作为利润增长的手段——培育新概念、开发新产品和服务、完成并购或赢得新顾客，最终，将注意力集中于为企业带来新利润和提高企业的核心竞争力。