流程再造（BPR）,是一种从根本上重新考虑和设计企业的流程，使企业在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著提高的工作设计模式。而企业物流体系运用流程再造理论和方法来提高自身的管理水平和工作绩效。对企业如何在市场竞争中寻求发展，改进自身物流瓶颈、优化物流系统具有重要的研究意义和实际价值。　　本文以加工制造型企业物流为背景，从物流管理和流程再造原理出发，思考企业面临的物流问题，并将物流的问题看作为多个流程及子流程的组合。文章首先全面分析H公司在物流运作的各个子流程（采购、计划、运输、仓储、关务）的问题，并对其问题的成因进行梳理；其次，探讨并找到解决办法及勾勒流程再造的实施方案；最后对流程再造的效果进行评价,阐明了各子流程的结构重组优化提升企业的物流效率。通过对比流程再造前后的变化，用详实的数据，客观地比较了各子流程的改造效果和预期效果，增加了论证的可信度和说服力。　　物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”。本文的目的是H公司以流程为中心来优化物流运作过程中的各流程节点，预期提升整体物流效率。通过对H公司的物流流程再造为实例，为同类企业的流程再造提供一定的借鉴及经验上的支持。