员工职业生涯发展体系是人力资源管理的重点，对公司实现人力资源战略有重要意义，创新系统的员工职业生涯发展体系，对企业实现经营战略至关重要。PH公司是一家新兴互联网平台式消费金融民营企业，通过向目标客户提供低成本和个性化的产品分期消费及现金贷业务，依托大数据信息技术优势、精良的管理团队、高水平的人才体系以及严谨的风控能力，经过几年的发展，PH业务已覆盖全国16个省份，200多个城市，近年来，蓬勃发展的PH公司，虽吸引了大量高水平人才加盟，但在人才管理，特别是职业发展管理方面依旧存在一定的问题，包括职业发展目标尚不清晰、职位体系设计不完善、员工职业发展通道单一、职业发展评价体系尚不健全等，影响公司员工整体发展。
　　为此，PH公司拟通过构建职业生涯发展体系，指导和协助员工进行职业规划，提高员工积极性，快速促进公司员工成长成才，优化公司人才素质结构，最终达到提高公司核心竞争力的目的。
　　本文以职业分类理论、职业生涯发展通道理论、职业生涯发展选择理论出发，运用问卷调查法、数据分析等方法，论述了PH公司人力资源现状、职业生涯发展现状，分析员工职业生涯发展现存的问题，并对问题产生原因进一步的分析。依据PH公司岗位现状，从组织角度出发，从上自下，由内而外的构建包括“职业发展目标体系”、“职业发展职位体系”、“职业发展通道体系”、“职业发展评价体系”的职业发展管理体系。并从咨询服务体系、信息共享渠道、培训管理体系、薪酬激励体系、绩效评价体系、企业文化保障等六方面保障方案的顺利实施。
　　期望针对公司现状提出的体系重构方案和保障措施能改善PH公司的员工职业生涯发展管理现状，对其存在的各类人力资源问题的解决发挥一定的作用。同时本研究通过对PH员工职业生涯发展体系的研究，为行业内企业的企业在员工职业生涯发展管理工作提供一些帮助和启发。