白酒行业是我国历史悠久的一个传统行业，至今已有五千多年的历史。2019年中国酒类市场突破万亿的销售规模，白酒作为中国酒类的代表，在2019年度销售额达到5617亿元。在如此庞大的一个消费市场中，纵观现有白酒生产企业，几乎所有厂家都采取了多元化的品牌发展战略。但在品牌多元化发展过程中，大多数中国白酒企业长期存在品牌定位不明确、品牌资产薄弱、品牌战略不清晰导致的品牌竞争力不足等问题。
　　本文以白酒市场中品牌多元化较为典型的宜宾五粮液股份有限公司为研究对象，通过对其多元化品牌发展历史、品牌现状、现有品牌策略及问题进行研究，试图去了解中国白酒品牌多元化的原因、问题、困境，并尝试通过一系列理论工具去帮助中国白酒建立符合市场化、科学化的多元化品牌管理体系。
　　本文主要利用文献分析法、比较分析法等方法，运用品牌管理理论、营销管理理论分析发现宜宾五粮液股份有限公司品牌多元化过程中存在品牌定位不清晰、路径依赖下的多元化产生的边际效益递减、营销管理体系与品牌发展体系脱节等问题，最后利用品牌资产的五星模型、STP理论、波士顿矩阵理论，品牌分子结构图理论为五粮液品牌进行瘦身并通过品牌资产管理理论提出了宜宾五粮液股份有限公司品牌多元化建设、管理的未来可持续化发展的建议。