国有企业改革是中国经济体制改革的中心环节，经过20余年的不断探索，各种改革的配套机制不断完善，国家通过放权让利、经营权与所有权分离等方式推进国企改革，但是效果却并不理想。国有企业效率低下、缺乏活力、经营者缺乏责任心的根本原因是什么？国有企业经营者的角色定位对企业绩效有什么样的影响？产权改革是否是有效提升国有企业绩效的根本途径？广受推崇的企业家角色定位能否成为国有企业改革的一剂良药？要全面提升国有企业的经营绩效需要哪些配套机制？　　本文围绕上述几个问题展开研究，以××广州公司为例，从公司财务绩效及非财务绩效分析入手，依照“企业绩效——核心竞争力——综合领导力——经营者角色定位”的线索层层推进，用马克思辩证唯物主义和历史唯物主义的方法分析国有企业经营者的角色定位与企业绩效之间的关系:企业的绩效受生产关系和生产力两个因素的共同影响，国有企业经营者角色定位属于生产关系范畴，对企业绩效的影响是间接的，而企业核心竞争力的缺失，即生产力因素的低下才是国有企业效率低下的根本症结。　　本文在理清国有企业经营者角色定位与企业绩效关系的基础上进一步寻求有效提升国有企业经营绩效的方法。文章对企业家人力资本及企业家角色定位等概念进行了深入辨析，对过分强调企业高层管理人员人力资本及不顾中国国情、盲目照搬西方企业家角色定位的做法提出质疑，指出市场化的路线对于解决国有企业现存的种种矛盾并非一剂万能的良药，也与社会主义国有企业基本生产关系的大原则背道而驰。　　文章最后提出，对于国企改革而言，提升国有企业的经营绩效需多管齐下，国有企业经营者需树立维护国家利益、企业利益与员工利益的意识，培养高尚的人文主义情操，并采取一系列相应的对策措施，如塑造企业使命和共同愿景、营造以人为本的创新型组织文化、整合资源打造核心竞争力、完善企业共同治理机制、倡导企业和谐、可持续发展等。本文通过由表及里、由点到面的论证得出，推进国有企业的改革需推本溯源、多管齐下、标本兼治。