我国房产市场改革三十多年来，房地产市场化得到了快速的推进，市场竞争日趋激烈。特别是2000年以来，中国房地产行业正经历着一个飞速发展的年代，金融危机对行业产生较大影响，但自2009年中后期以来便以较快速度反弹。根据统计局各年全国房地产市场运行情况数据显示，2010年，全国房地产开发投资达到了48267亿元，增幅为33.2％;全国商品房销售面积比上年增长10.1％;全国70个大中城市新建商品住宅销售价格全年平均涨幅在13.67％。　　正是在如此高速发展的时期，房地产企业面临着从企业品牌到项目品牌的激烈竞争，不科学的市场定位往往是制约项目与企业发展的重要因素。本文将品牌定位中的DRP理论与动态定位的热点研究融合于房地产项目定位中，结合定位升级的实际情况，总结出了适用于房地产项目的定位升级模型。通过对珠海华发·水郡项目进行案例分析，讨论房产项目如何针对周遭因素的改变，运用DRP定位理论分析项影响目定位的各种指标，寻找项目差异点，完成项目竞争优势的转移，从而保持项目定位的动态的调整与升级。最终验证研究模型在我国房地产市场环境中的适用性。