2010年，中国三网融合正式启动，作为三网融合的标志性产品，互联网电视正式登上市场的舞台。封闭的广电体系与开放的互联网产业首度正式接轨，计划管理体制与市场经济体制对撞，互联网电视行业在对两种体制的平衡与融合中摸着石头过河。　　国家广电总局收紧了对互联网电视的管控权，先后颁发了5张互联网电视业务运营牌照，对象全部是广电企业，互联网电视形成了政策性的垄断竞争。在先进入几家持牌运营商把互联网电视以广电传统的商业模式经营时，本文为后进入者S集团提出新的互联网电视商业模式——将产品定位于互联网产品，而不是传统的广电产品，大大地扩大了产品的外延;通过网络社交功能将传统的视频服务与主流的互联网业务形态相结合，通过网络社交的聚合功能加上基础业务免费模式迅速地聚集和扩张用户，在大量用户的基础上通过广告获得利润;打造一个开放式平台，向上下游企业让渡部分利益，扶持和培养一个产业联盟，S集团作为这个联盟的中心，在整个联盟成长的过程中获得最大的收益。