本文的研究目的在于完善非营利性科研机构科技人员绩效考核制度，提高科技人员的工作积极性及帮助非营利性科研机构吸引更多的科技人才。　　本文在文献分析的基础上，以N水产研究所为例，通过员工调查、专家座谈等方式深入剖析N水产研究所科技人员绩效考评的现状，总结出科技人员绩效考核中存在的问题和不足。根据科技人员的工作特征，采用工作分析法、德尔菲专家咨询法和层次分析法，提出一套科学合理可操作性强的科技人员绩效考核体系，包括:绩效考核指标的设计、权重系数的确定、绩效考核表的设计、绩效结果管理。最后，为了使新的考核制度能更好的发挥作用，本文提出了一些相关的配套措施。　　本研究为N水产科研所科技人员的绩效考核设计的方案是:一级考核指标由工作业绩(70％)、工作素质(10％)、工作能力(20％)等指标组成。二级考核指标中工作质量、工作态度以及专业知识水平所占比例最高。考核方式为上级考评、同事考评、自我考评相结合的立体式、全方位考核。无论是指标的确定还是整体绩效考核体系的管理都需要做到动态管理和控制，还有注重考核过程而不仅是考核结果，公示考核过程以满足非营利性科研机构的人力资源管理需求。　　本文的研究意义在于完善我国非营利性科研机构的人员绩效考核体系，提高科技人员的工作积极性，为非营利性科研机构吸引更多的优秀人才。